格局

          我们作为管理部门，向各个一线业务部门推广项目管理软件，希望借助软件工具，能帮助业务部门更好的开展研发管理，项目管理工作，同时更有利于我们管理部门的工作。

        L同事是某项目团队负责人，而y同事是该项目团队的某技术小组组长。昨天我们组织会议讨论关于推广这个软件工具。L同事作为项目负责人，对推广软件工具持有正面观点，但比较担忧因软件工具导致项目情况变得更加透明，清晰，而被我们严厉考核。而更夸张的是y同事居然一直在吐槽公司没有建立独立的测试团队，并以此认为软件工具没有太大意义，反而会耽误他们的工作进度。

        对我而言，肯定L同事确实是提出了比较有价值的忧虑，肯定要给予充分考虑。而y同事的做法，说法都站不住脚，同时没有考虑团队的进步。从这件事就能立判高下，L同事格局，站的高度还是值得肯定的，另一位同事有些固步自封，就想着在舒适区，不想改变更自以为是的认为不需要改变什么。