11月7日对我来说很特殊，不仅仅是因为立冬了，也是222班正式开班的一天。而我作为开班典礼的主持人，在准备的间隙，一不留神就感冒了。虽然身体状态不好，但还是采取了一些应急方式，将开班典礼圆满的主持完毕。
那么该如何主持社群开幕式呢？
我将分为三个步骤来讨论这个问题。
一、主持前的准备工作
二、主持中面临的突发事件
三、主持后的善后工作
一、主持前的准备工作
1、明确开班典礼的目标
为什么会有开班典礼呢？在我看看来有三个目标：
（1）告诉大家我们正式开班了，这是仪式感的一种体现
仪式在我看来是非常重要的事情。无论是日常生活，还是学习等等。有这么一个仪式可以帮助我们更好的进入状态。对有些人来说，这种仪式就像一个开关在提醒自己，要开始去做一件事了。
（2）介绍规则，就是告诉007的小伙伴，我们是怎么玩的？
我做过一年多的社群运营，这个经验告诉我规则无论说多少遍，都有人不知道。既然是开班典礼，介绍规则是必不可少的一件事情。只有知道怎么做，才能更好的去执行。
（3）和007的战友进行链接，互相鼓励。
说到鼓励，当然最重要的就是007创始人覃杰的鼓励。作为007的一员，我们都是因为覃杰才来到这里。能得到覃杰的鼓励，是每个战友都很高兴的事情。
同时呢，我们很多人都是来自陌生的城市，在这里相遇。大家互相认识也是一件很重要的事情。
2、参考前面班级的经验，优化流程
虽然自己之前有过开班的经验，但是是不一样的性质，自已有点忐忑。没忐忑多久，开班导演就送来了大礼包，是已经开班的经验分享。
有游戏互动和流程参考，供我进行选择。流程很清晰，我需要做的就是填充内容。站在巨人的肩膀上，走的快多了。
在准备的过程中，考虑到时间和可能出现冷场情况。我和导演商量把游戏设置为红包雨，把这个环节放在最后。这样互动性会很强，也不会有时间限制。事实证明，这个调整对开班当天有了很好的调和作用。因为我们当天超时了，把红包雨放到最后，大家领红包也高兴。
3、找到帮手，分工明确
通过确定目标和参考之前开班的经验，总体确认了开班典礼的大致流程。接下来就是分工了，这部分工作主要是导演在做，我做的就是提出要求，导演安排。这里特别感谢导演百合，小助手陶子和西汐。她们对我的完全信任，以及在主持中的执行。
4、流程完善的逐字稿
关于整个典礼的流程，从当天完善的预热到整个流程的执行，从我开始说的每一句话，到嘉宾分享大概多长时间，以及其他小伙伴可以做点什么，都在稿子里都做了标注。这样的好处是大家不仅仅知道自己要做什么，还知道别人做了什么之后，自己再做什么？防止中间的流程衔接出错。
5、开班仪式前的彩排工作
11月7日开幕，11月5日进行了彩排。关于彩排这块，我们是按照流程走了一遍。
彩排的好处是有利于发现问题，也有利于我们提前做出应对措施。
（1）超时的问题。
在彩排的当天，我采用的是语音的方式，结果发现没有嘉宾分享和战友互动，我们需要40分钟的时间。如果这样做意味着一定会超时。采取措施就是删掉一部分台词，尽可能简单，把流程cue出来就可以。
（2）流程衔接问题。
彩排当天，我们出现了小助手不能发消息的状况。所以我就想到，开班典礼当天可能也会出现这个问题。我们当天开了个小会，说完成上一步流程的人，可以在小群里@一下对方，如果出现不及时，可以把她的事情做了。被@的那个人呢，一定要看一下群里，这步有没有做，防止意外出现。
（3）其他应急事件。
事情还没开始，我们永远不知道有什么意外会出现。
首先是每个人的串词，这个需要根据情况而定。其次就是如果冷场了，我们也会坚持按照流程把开班典礼走完。当然还有其他的一些，需要大家临场发挥。有问题呢，我们也会在小群里沟通。
二、主持中面临的突发事件
11月7日晚开班典礼，我11月6日完美感冒。考虑到我的情况，导演和我协调，从之前的语音+文字，修改成文字为主、语音为辅的方式。
虽然我们做了彩排，但考虑到时间问题，把一部分工作临时换了人，导致了流程出现问题。本应该放在后面的环节，提到了前面。好在其他人的工作都接上了。我只需要修改主持词就可以了。
之前彩排超时，我们做了台词删减工作，但还是挡不住大家的热情，我们依然完美超时了。所以嘉宾分享之后的互动比较简单，抽奖环节也做了红包个数减少的调整，这样可以很快知道中奖人是谁。
和战友互动这块呢，刚开始的时候冒泡的小伙伴不多，后续大家的热情也上来了。所需要的互动非常多，这块多亏了导演和小助手。我不互动，直接cue流程，也节约了一些时间。
抽奖环节这块，我们是放在每个嘉宾分享之后的，在班长分享之后呢，自己发了个红包。我们抽奖负责人百合也发了红包，我们在小群里简单协调，确定以百合为准。
因为超时的缘故，红包雨这个环节相对来的有的快。我们除了要发的红包口令，也准备了很多预备的红包口令，防止冷场。当天的小伙伴很热情，也很支持我们的工作，我们也圆满的完成了开班典礼。
三、主持后的善后工作
主持结束之后，我的主要任务是提醒战友们交作业。奖状发放和实物礼品登记，均有小助手对接。
所以对我而言最主要的是准备工作和主持工作。对我而言这不是一次陌生的体验，但却是一次全新的体验。
总结：
在这次开班典礼我们做得不错的有：
1、开班典礼的预告工作
提前告诉大家，我们要开班了。这部分有专门的小助手负责。
2、19:30开始的红包预热。
原本以为这个时间会很长，后来想到周六很多人比较忙，有个缓冲时间，不至于一开始就冷场。确实红包吸引了一些人，结束之后也有战友爬楼。
3、全程红包不断，激发了大家的热情。
为了更加直观和快速的知道中奖人是谁，采取了用红包口令的方式抽奖，效果很不错。
4、流程整体的完整度
虽然中途出了一些流程的问题，但是我们还是按照整体的流程完成了。
做的不好的有：
1、
问题：流程衔接这块有点乱
原因：因为最后做了一些调整，导致对应人员流程不熟悉，流程衔接有点乱。
措施：下次可以就修改的部分，进行梳理和彩排。
2、
问题：超时大概10分钟的样子。
原因：因为参与互动和主持词超时了。
措施：将互动工作安排下去，交给小助手，主持人减少互动。将主持词缩减，把时间多花在嘉宾和战友上。
开班典礼结束之后，我们的工作得到了班长和乔布斯的认可。我很高兴，因为我总算为大家做了点贡献。
但我知道，一次圆满的开班典礼需要很多人的配合。在这次主持工作中，我也深深的感受到了007er的力量，因为他们，我才能圆满的把这个工作做好。
开班典礼的预告，典礼开始前的预热，分享嘉宾的配合，和战友们的互动……这一切的一切都有他们的身影。
在嘉宾分享中，我印象很深刻的一点是创始人覃杰分享的成事心法：想法—行动—迭代。
想法：所有的成功和财富都源于1个想法
行动：有想法不行动等于0，先完成再完美
迭代：总结复盘，用小而美的进步迭代精进
有了做主持人的想法之后呢，我开始了行动，现在我开始了迭代。如果有下次我会做得更好，当然这也离不开团队的支持。
最后感谢导演百合的微笑，小助手陶子四汐,班长陈国娜，007运营乔布斯，嘉宾007创始人覃杰，老班长刘洋洋！
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