探索管理54：设定目标应该是自上而下还是自下而上（四）

在团队的管理中，

当我们要去设定目标时，

到底应该是自上而下，

还是自下而上呢？

在上一篇的探索里面，

管理学大师德鲁克的说法听起来好像是自上而下，

但是，

对于目标管理，

德鲁克老先生还有这么一段论述；

“目标的设定是管理者自己的责任，

且是首要责任，

管理者的上级必须保留对这些目标的审批权。

每个管理者应该认真参加所属上一级部门的目标设定。”

如何理解这段话呢？

为什么要求管理者认真参加上一级部门的目标设定呢？

这是因为管理者的目标不应该是来自上级的愿望，

也不应该是来自于管理者自己的个人意愿，

而应该是来自于整个公司的需要。

这就要求管理者有必要了解企业的总体目标，

也要了解企业对自己有什么样的期望，

为什么是这样的期望，

以及企业对自己的衡量标准是什么。

而要做到这些，

靠仅自上而下的沟通可能是实现不了的，

那该怎么办呢？