提问能力训练营，众筹一个关于众筹的十万个为什么？

提问训练营今天开营，热闹非凡。今天第一个主题，杨老师就下了一剂猛药，是关于当下站在风口浪尖中乐视的问题。问题原文如此:【众筹原创挑战赛第一天】

提问能力训练营，众筹一个关于众筹的十万个为什么？

近日，乐视网控股CEO贾跃亭发布题为《乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？》的全员信，反思公司节奏过快，并承诺自愿永远只领取公司1元年薪。

以下摘自全员信正文：

升腾的火焰：生态战略布局完成乐视模式被认可。

冰冷的海水：LeEco战略实现节奏过快组织与资金面临极大挑战。

我开始重新审视LeEco的发展过程中出现的问题：

LeEco节奏过快。相对应的是我们的资金和资源其实非常有限。一方面乐视汽车前期投入巨大，陆续花掉100多亿的自有资金，直接导致我个人对LeEco的资金支持不足；

另一方面我们的融资能力不强，方式单一、资本结构不合理，外部融资规模难以满足快速放大的资金需求。

生态组织能力相对滞后。公司今年新增超过5000名员工，人员扩张速度业界罕见。

由于我们忙于打仗，核心管理层和骨干员工虽然个人工作投入度敬业度依旧极高，却没有更多精力和时间去梳理组织架构和新人培养，当我们的管理能力没有跟上的时候，随之出现了“大公司病”苗头甚至一些人浮于事及组织效能不高等问题。

这次教训如此深远。我们的核心价值观不变，颠覆精神不会变，生态战略更不会改变。但，我们要开始调整我们的战略实现节奏、优化我们的经营策略、变革我们的组织。

设想一次聚会，你有机会当面和贾跃亭对话，你最希望问他一个什么问题。

提问能力训练营，众筹一个关于众筹的十万个为什么？

短短一个中午，群里面的问题就讨论开了，师哥师姐们根据自己角度理解，问了很多关于乐视生态的问题，而且问题一个比一个犀利。

提问能力训练营，众筹一个关于众筹的十万个为什么？

当然，这个关于乐视的问题，只是开胃小菜，最主要的是关于中国式众筹的问题的收集。200个人，每个人每天一个问题，50天就是10000个为什么，2年不到就是十万个为什么，就在提问中收集成众筹的百科全书。

提问能力训练营，众筹一个关于众筹的十万个为什么？

问题是最好的老师，向自己提问是每个学习者最应该学会的技能，对问题的好奇，对答案的探索会成为我们自我学习的驱动力。那么关于众筹这个领域，杨老师说过，众筹现在是负面词汇，全外面的人看众筹只不过是融资换了一身新衣服。所以，我们圈里面的人更应该努力，理智和不断收集问题，实践的理论的问题，基层的高深的问题，阴的阳的问题都要在训练营中提炼出来。

练时多流血，战时少牺牲，虽然，众筹这种新的商业模式总会有一个迭代的过程，但是带着问题上路，自然就少走弯路，至少不会犯低级错误。

提问能力训练营，众筹一个关于众筹的十万个为什么？

提问训练营是站在中国式众筹的背后，觉知众筹，让问题来的更猛烈些吧