十大工具八大核心技能，打造高效经理人！
作为一名管理者，是“快乐并痛着”的事情，一方面得到欣喜于被认可和有所发展，另一方面，从高效的个人贡献者到管理他人的转变，却是一条布满荆棘的道路。
成为“高效经理人”，并不是随TITLE而来的简单的“华丽转身”，需要很多的学习、改变和磨砺。经理人十大必备工具、八大核心技能，助您顺利踏上领导阶梯！
带领下属，如何将“事情”与“做事的人”紧密连接起来，产生“对的”结果，并不是一件容易的事；
沟通的帝王法则将帮助您如何“对上、对下、对平级之间做到有效沟通“；一样米养百样人，DISC的人格分析让您更充分了解部属及团队中的同事，识人识己，方能百战百胜；
作为一名优秀的管理者如何更好地激励下属？驱策力测评助您更好的了解部属目前的工作动力；20种激发工作热情的非经济手段，让您的下属用更高的热情投入工作，进而提升工作效率；
作为一名优秀的管理者，您了解业绩管理的太极模型吗？1个绩效定义、2个对象、4个过程、8个面向帮您轻松搞定绩效管理；如何将工作更好的聚焦——KRA模拟练习让您学以致用；
掌握时间管理的GOLD原则，时间管理工作簿让您更好的管理时间，成为时间真正的主人！
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经理人十大必备工具
人格特质分析问卷(DISC)
经理人领导特质分析问卷
部属工作成熟度评量表
目标管理计划流程图
年度计划(AOP)标准规划书
部属工作职能分析表
岗位关键绩效范围分析表
绩效目标管理表
团队发展阶段分析表
组织冲突处理方式及流程图
经理人八大核心技能
一、掌握管理的两大核心工作
√ 一个定义：什麽是企业实务管理
√ 两个成功管理指标
√ 有效管理之观念
√ 管理八大资源
二、认识部属的四种方式及运用技巧
√ 部属成熟度四大类
√ 人格特质测评与解析
√ 核心与非核心人力
√ 现有人员接班能力区分
√ DISC测评
三、建设高执行力活力团队
√ 何谓团队?
√ 团队发展的五个阶段
√ 团队发展的两大指标
√ 高绩效团队七大指标
√ 团队发展阶段测评问卷调查
四、工作聚焦
√ 工作聚焦的方法：KRA主要绩效范围
√ KRA模拟练习
√ 主要绩效范围例举
√ 主要绩效范围考虑重点
√ 主要绩效特点—附加价值
五、素质发展
√ 胜任力组成部分：ASKET
√ KRA案例分析
√ 组成工作职能的四大部分
√ 团队合作
√ Situation or task
六、有效激励部属的技巧
√ 事业驱策力测评
√ 激励原理
√ 需求动机
√ 各需求层次之激励筹码
√ 经理人激励部属的四个象限
√ 激励注意事项：Do and Don’t
七、高效沟通技巧
√ 沟通的意义：3M
√ 有效沟通的3V
√ 沟通的两种方式
√ 沟通帝王法则：OCDC
√ 沟通目的：扩大开放区
√ 推动跨部门沟通
八、日常时间管理的技巧
√ 什么是时间管理
√ 时间管理的独特性
√ 时间管理的两个关键名词
√ 时间管理的四个发展历程
√ 四象限法处理纷杂事物
√ 工作优先顺序
√ 事件处理技巧
前程无忧培训经典管理必修课程
高效经理人的
八大核心技能
干货多多，
SOGO老师为您开启新的管理篇章。
课程目标
帮助内部管理团队建立对管理的正确认识
提高管理团队的基本素养
学习经理人的十大工具
掌握经理人的八大核心技能
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