认识这么多年，还能在一起做事，也算缘分不浅。你身上有很多优点，能沟通，有格局，能协调。也有不足之处，给你提点建议，意识到多注意点，改估计很难了。
1.克服恐惧的最好方法是保持愤怒。恐惧是人性弱点之一，也是人性核心驱动力。人能进化生存到现在，恐惧帮了大忙。但在如今环境变量太快，恐惧或许会帮倒忙。就拿王倩事情来说吧，人家说要走法律程序。她男朋友说砸玻璃。你就怕？你的恐惧暴露了你缺乏边界意识。换了我，只有愤怒。你老说我无法无天，一个有清晰边界意识并能愤怒的人，才能成为勇敢的人。你知道她行为已经给店造成多大负面影响吗？药房，网吧，熙美，整个广场都知道，认为我们拖欠员工工资？带着狐朋狗友当着客户和同事的面，在店门口耍泼，你竟然只能感受恐惧无愤怒？愤怒和恐惧起决于你对边界的认定。也表现出你自己的底线。
愤青源自单一的思考维度，勇者使用多元思维模型来认定边界。知道真理很牛，知道更多真理更牛。真理都是通过思考抽象出来，而思考是绝对片面。当面对现实，你需要用更多的真理来比对它。团结一切可以团结的力量，毛爷爷说的对，是真理。不把精力放在和烂人折腾事上，也是真理。行胜于言，也是真理。你将这些都对，但处理事情一定要系统考虑，综合判断，才能做出现实的取舍。这件事情上，一个错误的行为得到正面反馈，得到想要的结果。对双方都是损害。多换位换角度思考，能确定合理的边界，这就是中庸之道。
现场有神明。一个掌握多元思维模型，能熟练运用于真理框架的人，做出的决定可能不如一个普通人。因为普通人在现场。现场拥有很多无法使用语言甚至视频无法传递的信息。比如说人的微妙情绪波动，环境等。普通人掌握了大量无法传达给领导或者同盟的咨询。这也是我说的，离开团队，最好把股权留在内部。在面对下属，甚至根本不去干预他人决策的原因，就算你再牛，你不在现场，你最大可能是帮别人做了错误决策。
不要通过否认他人的想法来找存在感。存在感是我发现的第二个人性驱动力。它的表征变种有很多。自尊心，权利欲，表现欲，竞争意识等。可能你工作的原因，一直做官务联系。被环境周围同化，你的内心一直都有用官务的思维模型来推测他人，这是你另一大问题，保持内心光明，赤子之心，进无我之态。刷存在感特别招人嫌弃。
就说这些吧，明天接着算账。
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