【一】战略及战略的3个要素。
战略的上三步：使命，愿景，价值观【战】。组织一定要有使命。
战略是落实到了什么样的组织，谁来干，考核的指标是什么。
对高层没有KPI，对底层员工是有KPI的。高管考的是软的东西，虚的东西，使命感、价值观、愿景、组织变革、人才引进、人才处理。中低端的干部讲究的是结果导向，必须要考虑到KPI的设置，而KPI绝不是集团目标的分解。
战略的下三板斧：人，组织，KPI
做战略前想明白你有什么，你要什么，你放弃什么，这就是最简单的理解使命感。
【二】使命、愿景、价值观是什么的问题。
做战略前，要想明白为什么要上这条路。是你喜欢吗？对于人，人要活长了，活健康了，活快乐喽（人就这三件事）。企业一模一样，企业要活长，活健康了。
最简单的理解“使命感”，就是你为什么存在。
组织（个人也是一样的）要生存下来，一定是有一个非常坚强的使命。
使命：实现个人财富自由、自由意志、自由情感。顺便创造社会价值，影响他人。
使命在公司重大利益决定、生死攸关的时候，到底干这个，还是走那条路的时候，会发生很大的作用。平时是没有用的，平时是“忽悠人”用的。
使命是你骨子里就想干这件事，至于多和少是另外一回事。没有一种变态的执着和热爱（或是叫超常态），没有这种东西，你是不可能在后面这条路，在孤独的路、曲折的路中走下去，不管你信与不信，所有走到今天的企业一定莫名其妙有这个东西。
愿景。将来会变成什么样子，我能得到什么好处那。（使命是方向，是目的，愿景是结果、愿景要有阶段性的愿景。使命愿景是觉得有意义）（使命是我要做什么，愿景我要去哪里）。愿景是要有阶段性的愿景，5年、10年、20年，要不断讲这些故事，不断强调这些事情。（愿景和目标区别很大的，目标是明年销售涨20%）。我要去哪里，是由你看的多远、多宽、多现实决定的。（活102年，横跨3个世纪。成为世界十大网站之一，先不管能不能行，管他那，先搞起来）（有使命/愿景，会坚定，不会受外界影响，不会张三来跟着张三去，李四来跟着李四走）（如果做的事是不愿意的，不开心的，自己都看不起的，那就别做下去，那不可能会坚持很久的，走不下去的。）
文化最重要的就是：使命、愿景、价值观（文化做的好，制度可以差一些）
价值观。你同不同意使命、愿景，要约法三章（我们是否都同意做事情讲究诚信、讲究客户第一，讲究拥抱变化。什么是价值观，价值观是我们做事、前进路上操作的一些做事、操作的方式、方法）【财富专栏、七年有很多价值观层面的东西，可以梳理】。阿里是每个季度考核价值观的。在使命、愿景、价值观之上建立制度，制度辅助文化，文化大于制度，制度是用来强化文化的。而使命、愿景、价值观是影响制度的，前者好了，后者会省事非常多。
战略就是你要去哪里，你到底要去哪里，商界就是你为客户提供什么价值。战略也是趋向于远见的，你判断这样下去、这样下去一定会这样，然后你在这个地方挖个坑，然后它一定过来，不行再推它一下，它就往这去了，这是最初的一种简单的思考。
战略就是why【想清楚】，what【使命】&里程碑【愿景】，how【目标与执行】
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