提高领导力的看法

    最近参加了领导力的课程培训，就提高领导力谈谈自己的看法和理解。

    企业发展离不开团队，团队离不开领导。那么如何提高领导力，我认为主要体现几个方面：

   第一，提高业务能力，提高学习能力

    领导要熟悉自己分管的工作业务，充分掌握工作运作情况，只有成为业务的行家里手，才能正确指导下属开展工作，避免出现瞎指挥;错指挥，给工作正常开展造成障碍。

   新的形势总是在不断变化，如果将工作思维局限于过去掌握的知识或积累的经验，工作总是老一套，欠缺创新精神，就跟不上新要求。领导要主动学习，不断充实，掌握相当的文化知识、专业知识、管理知识与工作经验，提高自身能力素质，提高领导管理能力，适应新形势工作需求。

   第二，提高沟通能力与协调能力

    要积极主动与上级、同级、下属沟通。不同层次的沟通都是需要技巧的，尤其是说话的方式，更需要巧妙的处理，高效的沟通会带来高效的执行力，高效的效率。

    举个例子，这个例子只是说明沟通的技巧不是用在企业管理中，早餐店买茶叶蛋，如果你进店后店员在你没有选择鸡蛋时候问你，要鸡蛋不？你可能会选择不要，如果店员问您要一个还是两个，我估计大家至少有一半的人会选择一个，这样店家会多卖出很多鸡蛋，这就是沟通能力的妙处。

    在工作中尤其是和下属以及其他部门的沟通，怎样把自己的意图向别人讲清楚，争取在思想上、认识上与他人达成共识，形成共鸣，围绕共同目标而努力。

   第三，提高领导能力要以身作则，工作充满激情。

   近几年来，我更加深刻体会到：工作需要激情。一个人如果没有激情投入工作，就缺少了内在动力，干什么都是被动的，马马虎虎应付，很难取得工作成效。一个企业，不管在创业初期，发展期，稳定期，还是波动期，都需要大家有一种激情艰苦创业，促进企业生存和发展。

   在企业发展形势大好时，不要骄傲自满，乘势而上，再创佳绩；在企业发展遇到瓶颈时，要坚韧应对，共同渡过难关。

   在工作中，要始终坚持以身作则，发挥表率作用。如带头执行制度，维护制度的公平性、严肃性；带头加班加点，激励下属一起完成艰巨任务。