文|大菜
朋友：
你好。
往上看这张图，是我过去100天的成长历程，就我的职业而言，在2019年12月初，我还在做工资结算、招聘、入离职、档案管理等基础动作，彼时，我正儿八经在HR岗上，也就半年时间。那么，站在2020年3月底的我呢？3月20日，读书营打卡的最后一天，我领导喊我去聊聊工作的事。正是这一天，我的工作重心开始发生转移，往我一开始就想做的培训发展。不得不说，这样的一个转变，与我在读书营这100天的个人进化是分不开的。
下面，让我们回到2019年12月这个节点，一起见证这个转变的发生吧。
【初心】
01 我为什么来到读书营？逼自己一把，进而养成输入输出的习惯。之前是什么状态？有压力的情况下可以连续打卡，没有约束了，就放飞自我。
02 锻炼和人进行连接的能力。连接力是我一直眼红，却一直没有发挥好的，即使沟通是我的“天赋”之一。
03 我需要做一个确认：我要做通才还是专家？我似乎能被很多东西吸引，对什么都感兴趣，但做什么都并不十分精通。连【得到】每周给我的学分都是“搜索100个你感兴趣的方向去学习吧”。
【读书】
01 书不是拿来从头看到尾的，这句话很多人知道，但还会这么做。看完了，发现只记得部分，能有多少留存完全看运气。我来读书营前，就是这样子的。
02 五次特训打卡，四次每2天一本，一次1天一本。我有提前看，但并没有都做到提前看。所以，相当一部分的书，我真的是在规定的时间内，去完成输入输出的。这个是怎么做的呢？
03 找相关的听书，先有个全局印象。看封面、目录、前言等做检视阅读，开始提问，就我关心的这个主题，我能如何得到一个行动方案或分解动作的备忘？清单之后，践行过后，进化出自己的原则清单，迭代。
【运营】
01 一直以来，运营对我来说都是很高大上的动作。没接触之前，怎么看都和我不搭边。但，我竟然拿了3次【运营能手】？嗯……这事儿有点意思。
02 我习惯看事不止看动作，看惯性，更看背后的行事逻辑。为什么要这么做？而不能那样去设置？这件事这样子会不会操作更简便，更能形成自动化运行的效果？能不能搭建个平台，让其他伙伴一起上场一起锻炼？
03 运营在我看来，真的和工作联系很紧密。我会想如果要推动一个新项目，怎么让大家信任并投入？
【连接】
01 在缩短【差距】上更有针对性。我发现我的点在于不想让自己成为一个“销售员”，更多想把自己打造为一个“专家”。前者主动去推自己的产品；后者，用品牌吸引人，让人来找我。
02 我和谦帅讨论过【求助】这个话题，彼时，我认为我很会求助，因此运营成绩还算不错；现在，我更愿意用【看见】来形容这个连接的关系。我【看见】了对方想要展现的品牌，我找到了对方，对方满足了我的需求，我们都很开心。
03 那既然不想主动推销，就只能让自己被人【看见】咯，怎么做呢？投入更多，做到优秀，参与更多，让人看见；如果可以，请多分享，请多回应。
【复盘】
01 我听人拆解过《复盘》，神往已久。但没动作，因为不够最小化执行。
02 现在的日复盘模板，就很好。之上，可以做周复盘、月复盘、季度复盘，这些总结性的方向性复盘。打下这些字，我觉得有压力，所以，还是要一点点加动作。
03 我经常说，要记录观测自己的时间，因为时间很贵，但没动作。那就定个番茄钟，完结之后就记录时间。
回到开头，领导主动提工作重心转换这个事情，其实早有伏笔。
首先，在入职的时候，我就表示过自己要做招聘培训这些更高价值的事，和公司实现双赢；
再次，和领导的闲话中会提及自己在业余参加读书营，平时也发圈，展示进度；
第三，这次疫情，我们一起战斗过，我用很大进步的文案力，以及运营力让她看到了我已经具备开始这件事的能力；
最后，在3月中旬，我发给她绩效方案，这个事情需要有人做，也因为公司的发展阶段，于是，她下定决心了。我们一拍即合。
PS：剽悍一只猫是谁？
畅销书《一年顶十年：个人财富与影响力升级指南》作者、社群商业战略专家、樊登读书首席社群顾问、个人成长战略深度研究者&践行者、微信公众号矩阵有百万读者、学习型社群“剽悍江湖”创始人、极致践行者大会/社群商业牛人大会发起人。
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