以下是战略委员会、审计委员会、提名委员会以及薪酬与考核委员会的职责权限、任职资格、议事规则和工作程序的详细说明，并附以举例：
一、战略委员会
职责权限
主要职责权限：
对公司长期发展战略规划进行研究并提出建议。
对《公司章程》规定须经董事会批准的重大投资融资方案进行研究并提出建议。
对《公司章程》规定须经董事会批准的重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议。
对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议。
对以上事项的实施进行检查。
董事会授权的其他事宜。
任职资格
通常由公司董事组成，具体任职资格可能依据公司章程及董事会决议确定，但应确保成员具备战略眼光和决策能力。
议事规则
会议召开：根据具体工作情况召开会议，会议召开前三天通知全体委员。特殊情况可临时召开，通过电话或其他口头方式通知。
会议主持：由主任委员主持，主任委员不能出席时可委托其他一名委员（独立董事）主持。
表决方式：会议应由三分之二以上的委员出席方可举行，每一名委员有一票的表决权，会议决议需经全体委员过半数通过。表决方式包括举手表决或投票表决，临时会议可采取通讯表决。
工作程序举例
战略规划制定：战略委员会收集市场、技术、竞争对手等信息，组织专家进行研讨，形成初步战略规划方案。随后召开会议，对方案进行讨论和表决，最终形成建议提交董事会审议。
二、审计委员会
职责权限
主要职责权限：
监督及评估外部审计机构工作，对公司聘请或更换外部审计机构提出专业意见。
监督、指导公司的内部审计制度及其实施。
负责管理层、内部审计及相关部门与外部审计之间的沟通。
审核公司的财务信息及其披露，并对其发表意见。
审查公司的内控制度，评估内控制度的有效性。
董事会授予的其他事宜。
任职资格
通常由独立董事及具备会计、审计等专业知识的董事组成，确保独立性及专业性。
议事规则
会议召开：定期召开会议，审议相关事项。
表决方式：需经审计委员会全体成员过半数同意后，方可提交董事会审议。
工作程序举例
外部审计机构评估：审计委员会定期评估外部审计机构的独立性、专业性及工作成果，形成评估报告。若需更换审计机构，审计委员会将提出专业意见并提交董事会审议。
三、提名委员会
职责权限
主要职责权限：
根据公司经营活动情况、资产规模和股权结构对董事会的规模和构成向董事会提出建议。
研究董事、高级管理人员的选择标准和程序，并向董事会提出建议。
广泛搜寻合格的董事、高级管理人员的人选。
就提名或者任免董事、聘任或者解聘高级管理人员提出建议。
对董事候选人和高级管理人员人选进行审查，并向董事会提出建议。
董事会授权的其他事宜。
任职资格
通常由公司董事组成，特别是独立董事，以确保提名过程的公正性和独立性。
议事规则
会议召开：根据需要召开会议，讨论并审议相关提名事项。
表决方式：形成决议后提交董事会审议。
工作程序举例
董事候选人提名：提名委员会根据公司发展需要及董事会规模要求，广泛搜寻合适的董事候选人。经过审查后，向董事会提交候选人名单及推荐理由，供董事会审议。
四、薪酬与考核委员会
职责权限
主要职责权限：
根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
薪酬计划或方案主要包括绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要方案和制度等。
审查公司董事（非独立董事）及高级管理人员的履行职责情况并对其进行年度绩效考评。
董事会授权的其他事宜。
任职资格
通常由独立董事及具备薪酬管理、绩效考核等专业知识的董事组成。
议事规则
会议召开：每年至少召开一次会议，或根据需要由两名以上委员提议召开。
表决方式：会议应由三分之二以上的委员出席方可举行，每一名委员有一票的表决权，会议决议需经全体委员过半数通过。
工作程序举例
薪酬计划制定：薪酬与考核委员会收集行业薪酬水平、公司财务状况及员工绩效等信息，制定薪酬计划草案。经过审议后，提交董事会审议，并最终提交股东大会批准后实施。
以上信息均基于公开资料整理，具体公司的委员会设置及运作可能有所不同，请以实际情况为准。
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