制定实施OKR步骤
以公司的目标为导向，制定部门及子部门的目标，可以具体到个人（视情况而定）
不是为了确定企业最有可能达成的一个目标，而是为了识别有可能完成的最大目标。
目标不宜过多，根据公司业务确定目标个数，可以每条业务线制定一个目标
OKR周期不宜过短，可以以季度为单位
公司目标制定要给出具体的关键结果，便于目标分解和可量化
部门或个人的关键结果不宜过多，并且要标记信心指数（初始值为5/10）
每周一确定每个人的职责，讲述进展、讨论计划、确保没有偏离目标
每周五的总结要及时更新信心指数（升高或降低，团队一起讨论原因）
使用OKR改进周报
使用OKR改进周报.png
书中给出一种周报格式（重要的是关注周报包含哪几项内容）
OKR周报格式备注.png
OKR工作四象限
OKR四象限展示法.png
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