软件测试项目管理
软件测试项目管理概述
- 软件测试项目与软件测试项目管理
测试项目的一般特性：独特性、组织性、具有一定的生命周期、资源消耗特性、目标冲突性、智力密集、劳动密集、结果的不确定。
测试项目管理的一般特性：系统工程的思想贯穿测试项目管理的全过程；测试项目管理的组织有一定的特殊性；要点是创造和保持一个使测试工作顺利进行的环境；测试项目管理的方法、工具和技术手段具有先进性。
测试项目管理的基本原则：始终能够把质量放在第一位；可靠的需求；尽量留出足够的时间；足够重视测试计划；要适当地引入测试自动化或测试工具；建立独立的测试环境；通用项目管理原则包括流畅的有效沟通、文档的一致性和及时性、项目的风险管理等。 - 软件测试项目的范围管理
测试项目范围管理：界定项目所必须包含且只需要包含的全部工作，并对其他的测试项目管理工作起指导作用，以确保测试工作顺利完成。
软件测试文档
软件测试文档包括软件测试的要求、规划、测试过程等有关信息和测试的结果以及对测试结果的分析、评价等内容。
软件测试文档的作用：（1）促进项目组成员之间的交流沟通（2）便于对测试项目的管理（3）决定测试的有效性（4）检验测试资源（5）明确任务的风险（6）评价测试结果（7）方便再测试（8）验证需求的正确性。
软件测试文档的类型：前置作业文档和后置作业文档。前置作业文档包括测试计划及测试用例的文档。后置作业文档包括软件缺陷报告和分析总结报告。
主要软件测试文档包括：测试计划、测试设计规格说明、测试用例说明、测试规程规格说明、测试日志。测试缺陷报告、测试总结报告。
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软件测试的组织与人员管理
软件测试过程管理
- 软件项目的跟踪与质量控制
- 软件测试项目的过程管理
软件测试的配置管理
软件测试配置管理包括：配置标识、版本控制、变更控制、配置状态报告、配置审计。
配置标识主要是标识测试样品、测试标准、测试工具、测试文档（包括测试用例）、测试报告等配置项的名称和类型。
配置审计的主要作用是作为变更控制的补充手段，来确保某一变更需求已被切实地执行和实现。
软件测试风险管理
软件风险分析的目的是确定测试对象、测试优先级以及测试的深度，有时还包括确定可以忽略的测试对象。
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