肆拾玖坊的组织架构模型
肆拾玖坊现在大小股东超2万人，这就需要一套组织来管理运营。目前他们分为内部组织和外部组织，先看一下内部组织结构
三大销售部：销售部、商务部、终端事业部
三大策划部：商学院、设计部、推广部
三大职能部：人资部、供应链、财务法务部
执委会：指挥部的角色
外部组织结构：
每个分舵都有自己的结构，总经理带着一个班子，有销售部、商务部、财务部、社群部、培训部，这就跟一家公司是一样的。
这里所有任职的人，不一定是自己招聘的员工，也有可能就是自己的分舵股东，他既是股东，又是分舵的管理运营人员，那就拿两份钱，一份股东分红，一份管理津贴。
目前他们有6种类型的线上社群：
1、全国总部股东群
2、全国舵主群
3、全国舵主+总经理群
4、分舵股东群
5、分舵会员群
6、分舵管理群
在设置组织结构上，要重视组织结构的扁平化，谈到了管理，更重要的点在于用人。在用人和管理层面，肆拾玖坊张传宗有三个法宝
一、盖普乐的优势测评
他把你性格里面最有优势的几个点全部提取出来，忽略掉你的缺点，这是第一个阶段，发现人的优势，并给他展示优势的舞台。
二、迪斯科的性格测试
这个测试就不光是你的优势了，而是比如内向的、外向的、是老虎还是考拉，还是孔雀，这个就是特点
优点，就去让你尽情发挥，缺点，就找人帮你补充，这是第二阶段
三、民主生活会
这个就蛮有意思了，是一个批评与自我批评的，每次就10-20个人，把平时不好意思的说的全部吐槽出来。
他们还有三个破敌大招
一、情怀破商业
二、场景破渠道
三、触点破零售
情怀破商业，就是你做这件事的初心是什么？你的故事是什么？使命愿景价值观是什么？创始人的情怀是什么？你要完成怎么样的一个梦想？
场景破渠道，就是造一个饮酒的场景。比如：约好友喝酒体验，形成一定的文化仪式；又比如组织万人茅台游，组织代理商说明会，这都是塑造一个场景。
触点破零售，比如一个饭局、一个社群、门口的小卖部都是一个触点。
肆拾玖坊的内容还是有很多震撼的，有三个词，大家思考
1、认知盈余
2、降维竞争
3、跨界打劫
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