- 所谓公平： 你不干，大把的人等着干。这就是市场经济的双向选择。市场是残酷的，加强素质才是硬道理。
- Manager & Staff的区别：下属会做的事领导都至少知道个大概，领导能做的事下属却未必做得来。
- 所谓贪污：狠下心去贪污，就是你已经置自己的职业声誉于不顾了。失去领导的信任就等于宣布职业生涯的结束。
-上网无错：小小的错误在你得势的时候是瑕不掩瑜，甚至作为老板，有了些小错误才更有人性，让人觉得可以亲近，但一旦你失势，这些都是罪状，我担保一条都不会少。不是你该做的事情不要插手，做好事也要有限度。没有利益的又不关你的事不要做。
-如何写邮件：书面强于口头（证据）、搞清楚to（收件人）\cc（相关人如领导）\bcc（下属 需要协助跟进）\fw、邮件中涉及的人都要回复到相应位置、重要邮件已读回执、真正失火要救的发邮件可能无济于事、优先级要看是否必要、汇报工作-做了多少和别人觉得你做了多少不能划等号，需要提纲挈领，其他放附件，请求批示写清楚、转发资料写清楚主题
-驾驭下属的艺术：1.树立权威，打成一片不合时宜了，小事开始，慢慢习惯；2. 单独聊聊；3. 保持距离，和下属打成一片对升迁毫无益处，和领导打成一片又招人口水；4. 培训下属的工作能力，但又不失倾囊相助，但防人之心不可无，却又不可以太明显；5. 不能让团队过于团结，要让他们的力量互相牵制。
-所谓品行：技巧不是万能的，但没有技巧是万万不能的。每天兢兢业业工作就叫品行优良吗？工作业绩=5分成绩+5分表现。相信酒香不怕巷子深的人如果不是运气过人那就只能叫做很天真。时至今日，技巧地把自己做的事情表现出来才可以叫做profession.
-细节决定成败：有些东西，不是你所处的位置的问题，纯粹是一个人的灵活性问题，让领导觉得你思路清晰，条理清晰，而不是让领导觉得你是个陀螺，抽一下转一圈。
-在外企学习：通过公司组织的培训学到的东西几乎没有，通过同事教我的东西也少之又少，我从来不抱怨没有人带我，很多不会的东西都可以问人，不一定是同事，最多初学的时候比别人多花一点时间而已。操作机器，小到机床，大到复印机，不会用是可以指望别人教你，但知识的积累和学习则不然，自己学的成分才重要。
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