参加头马LEAD培训得复盘2019.9.30

参加头马LEAD培训得复盘2019.9.30

2019.9.30日复盘 D258

一、每日一闭环复盘

2019.9.28日参加LEAD培训的复盘

（一）我印象最深刻的情景：

1.Lead学院校长芋头大哥分享思维架构的”TO-LO-PO-SO-GO”闭环模型

TO:要去哪里？目标是什么？要得到什么目标？

LO:看一看，我有什么？情况是什么？缺乏哪些信息？因素？人？

PO:激发一下，还有哪些可能性？还有别的方案吗？可能性？建设性想法？（类似于头脑风暴，可以用MECE穷尽法找到可能的方案）

SO:评估，check一下。将各种可能的方案进行比较和检查。

  有哪些好处和优点？有哪些危险和问题？

（SO这部分需要质疑精神。）

GO:行动

行动计划是什么？如何实施这个计划？如何监督这个计划进展？

2.参加头马Lead培训，在桌上，提出自己的困惑，请大家给予建议，之后上台发言，跟大家分享自身推进“绽放优势的PR团队”LEAD项目的心得和目前俱乐部人气不高的困惑。

大家给予的分享和建议：

（1）西西分享的：西西做了两次VPE，第一次事事亲为，累得够呛，但也锻炼很多；第二次做VPE，改为成立了VPE团队，将主要工作拆解，授权并教会助理去做。

（2）Jonny分享的；成立VPM团队，招募2-3名助理，在嘉宾群推送每周会议主题，介绍会议流程，分享头马小知识（eg头马历史，俱乐部历史，沟通，演讲和领导力方面的有用小知识，信息来源可以在88大区头马之家中找到），或者每日金句，每天分享一点，起到不断渗透的作用，对招募新会员有帮助。

（3）中区长韶分享的：

1）认识-认可-热爱-全情

在认识和认可阶段，关键是创建价值感；在认可和热爱阶段，关键是获得感；在热爱和全情阶段，关键是愿景感。

在韶的PPT中，关于愿景这块内容，有一段教练提问：

请你告诉我，远方有什么？

请你告诉我，远方有多远？

请你告诉我，有谁相伴？

价值感，获得感和愿景感的内核是“赢”，即目的是“赢”，当团队在每次任务中，都干得漂亮的话，那整个队伍肯定是蓬勃发展，充满干劲的。

2）关于PATHWAY

关于PATHWAY郑州俱乐部的做法

郑州俱乐部有某个会员(假设叫小明)特别好钻研PATHWAY，非常熟悉官网操作流程。为了提高俱乐部其他会员Pathway开启数，于是让会员们将官网用户名和简单密码告诉小明，小明帮会员开启Pathway,第一个LeveL的官网操作都由小明帮助完成，会员只负责演讲，等做完一个Path后，小明再教会员如何开启另一个Path,如何官网操作，之后的Path便由会员自己完成了。

好处：方便会员开启，实现0到1的突破，并且完成一条path，建立自信心。后面再授之以渔，水到渠成。

韶从另一个角度看“开启Pathway很麻烦这件事”

韶说：“我们可以这样看“开启Pathway”，就像刚开始有微信支付的时候，也很麻烦，我们需要下载app,插件，还有关联银行卡，但之后就一劳永逸，非常便利了。对不对？”例子举得特别好！

3）韶带我们玩了一个领导力的“磨稿游戏”

先问大家4个问题，然后让大家写出答案，将答案悄悄给韶，不要告诉其他任何人。然后韶念出来，让大家猜这些描述符合谁的特点，并指出他。最后再揭晓答案。

1.      你在领导力方面的最大优势是什么？

2.      你在领导力方面的最大弱势是什么？

3.      你在别人眼里是一个什么样的领导？

4.      你最欣赏的领导是谁？

这个游戏，韶曾经用在俱乐部集体“磨稿”中，就是将问题中的“领导力”改成“演讲稿”。这个游戏给了自己很多启发，因为可以举一反三，应用到很多主题。比如换成“写作”，“学习”，“思维”，“工作”，“理财”……

自己觉得最后一个问题问得特别好，找到你欣赏的榜样，模仿，创新和提高。

4）打造影响力

自己反馈了目前俱乐部人气不高的困惑，通过分析，认为主要原因是俱乐部影响力才干突出的会员暂时离开了俱乐部。韶分享了他的见解，不管是俱乐部还是个人，其实都应该打造影响力，Lark doley讲过，leadership is all about influence。

比如你做即兴演讲的目的是什么？目的是你有改变他人的欲望。

打造影响力需要刻意练习，比如：刻意表现强势一些，当你相信自己的观点，又表现笃定的时候，那他人也更愿意相信你；领导者要自信，假装自信也行，这样才能给没自信的团队成员盖戳，让他们自信起来，共同达成目标；领导者要修心，真诚利他，这样才能获得他人的信任。

（4）Suzie分享的：

在Suzie的俱乐部，做完2条Path的Suzie，在官网下载Path手册，并保存，对于第一条Path的手册，打印几份，给新入会的会员，方便会员了解Pathway，开启Pathway做演讲，实现0到1的突破。

（二）最能指导我学习成长的规律是：

1. leadership is all about influence。

2. 领导者要自信，假装自信也行，这样才能给没自信的团队成员盖戳，让他们自信起来，共同达成目标。

（三）下一步行动

1．在俱乐部招募VPM助理，创建“绽放优势的VPM团队”，提升俱乐部影响力，增加会员与俱乐部的粘性，吸引新会员入会。

2.邀请前任PR小凤老师加入PR团队，请IPPR小凤老师作为军师，对现任PR团队进行传承和指导，并主动肯定前任PR对G中区所做出的卓越贡献，培养了那么多优秀的PR人才，留下了那么多有用的公众号文章，让后面的继任者可以学习，参考。