R:原文片段
•你听过一个相当有趣但是带点歧视的笑话，你假设这个笑话不会冒犯一个有点拘束的朋友，结果还是冒犯了对方。
•老师想要删除授课内容中的某个主题，让你感到很不舒服。你假设自己是老师，一定会想要知道学生对你所做的事情是否感到困扰。所以你认为你的老师可能也会乐于接纳建设性的批评，结果很不幸，你错了！
•一周以前你对朋友发火，说了些让你后悔的话。如果别人对你说了这些话，你会认为两人的关系到此结束了。心想你的朋友也会这样认为，于是你觉得再联络对方也没用了。事实上，你的朋友认为他也有部分责任，结果他认为你才是想要了结关系的人。
我们可以通过这些例子了解到这样的一个现象：有的人会猜想别人以不利于自己的方式看待自己，有的人会猜想别人以对自己有利的方式看待自己。别人的想法一定类似于自己的观点，这种错误的假设广泛且频繁地发生在许多情境中。但是，别人并非总是按照我们的方式思考和感觉的，因为假设彼此的想法类似可能导致问题。你如何能找到别人真正的立场？有时候要靠直接询问对方，有时候靠着和其他人核对，有时候则需要在深思熟虑后做一个成熟的猜测，这些替代性的方式都比单纯的假定“每个人都像你一样反应”来得更好。
I
WHAT：找到别人真正的立场，不要妄自揣测，别人的想法不一定会和你一样；
WHY：每个人的思想受各自因素的影响，很容易不一样，假相对方怎样怎样会引发问题；
WHEHR：当你想弄清楚对方想法的时候；
HOW：直接询问对方；或者通过他人核对；或者通过深思熟虑后做一个成熟的猜测。
A1
昨天需要和甲方确认他们邀请的活动人员数，微信上先后问了两次对方都是没回答，在我眼里是刻意回避了这个问题，但对我来说我必须清楚总体的活动参与人数做好总控，于是我当时觉得肯定在人数上对方邀请打了折扣，所以在流程表和小游戏设置上很随意地让我们去决定好了，似乎是暂时没精力去管这个，搞得我都有点心虚。 之后觉得不能拖下去，CALL了电话过去，才问清楚了对方邀请的人数，在活动控制内，才放下心，所以我昨晚安心早早能睡了。
A2
之后和客户有问题没确认时，首先从旁人了解到更多的信息，然后完成自己可以做的工作，做好Plan ABC，设想好可能会出现的问题以便应答，最后勇敢问对方情况到底是如何，我可以怎么做，搞清楚对方的真实想法，多沟通肯定可以获取更多的信息；胡思乱想的过程太痛苦，简直是折磨自己。
PS.明天是520，各位不要妄自揣测地对方的想法了，勇敢说出来吧~~~用真心猜真心，耗了多少真心，搞了多少纠结！
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