怎样构建商业模式？

靠谱的商业模式未必会成

功，但不靠谱的商业模式肯定不会成功，这是一个基本的创业和投资逻辑。

人比模式重要，创始团队比商业模式重要，但这并非意味着商业模式不重要，相反一个创业项目能否成功，除了人靠谱之外，还得事靠谱，这个事就是商业模式。靠谱的商业模式未必会成功，但不靠谱的商业模式肯定不会成功，这是一个基本的创业和投资逻辑。

商业模式不只是盈利模式

细分一下，一个商业模式主要包括四个要素：客户价值主张、赢利模式、关键资源和关键流程。如果用几个问题来判断一个创业项目是否靠谱，可以问以下三个问题：

[if !supportLists]· [endif]第一，你能给哪些特定客户带来什么价值？

[if !supportLists]· [endif]第二，你有什么资源和能力为客户创造价值？

[if !supportLists]· [endif]第三，你的盈利模式，包括收入结构和成本结构如何？

如果用这三个问题去问创业者，就会发现有些创业者并没有完全想明白，或者只是想了一个层面。这是惯有的事情，所以最终会出现要么抓住了价值落不了地，要么为了盈利模式饮鸩止渴，最后把自己活活搞死。就算找投资，现在的投资者也已经不好忽悠了，他们更相信数据而非模式，即便模式也需要非常精准的分析。

商业模式的重要性大家都是有目共睹的，一个好的商业模式决定了这个企业公司的成败！

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