如何画大饼

我们始终要画大饼，给员工创造好的预期。

第一大饼，在于给自己画一个。凡事如果老板不善于构建未来的梦想，是不足以说服自己全力以赴干大事的，往往梦想还十分具体，有三年行动计划，一年工作目标，季度，月度的工作计划。而且这些计划串成一串，能够为自己所理解，以便于第二张大饼。

第二块大饼，主要是对高层干部。这个计划要比自己的大饼更加有难度，但更加诱人，否则如何实现自己的大饼。这个计划伴随着激励，也肯定会有些基础的支撑，所谓怀揣梦想，脚踏实地，冲一冲还是够得着。

第三个大饼，主要对员工。员工是根本，是落实一切的基础，而必须要以此提拔干部加强个人激励，以及相对普惠的基础奖励。这个大饼搞得好，可以给中层干部起到一种危机与逼迫感，毕竟猛将出于行伍，将帅无能的话，只能撤换将帅，那将帅往往可以从基层员工出来提拔。当然也可以从外部来，这涉及到第四个大饼。

第四个大饼，面向社会+校园，社招+校招，这是必须要画的，因为只有这样，才会有源源不断的活水，让渠获得清如许。