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我某部门中层领导，部门的人都是坐在一起，只有我领导是独立办公室，但是领导总是喜欢当着大家的面反驳我，甚至训斥我，我觉得特别没面子，有损我在下属面前的威望，我应该找我的上级领导说一说这个问题吗？
先进行文本分析，提取关键信息：
1.部门的人坐一起，只有领导有独立办公室——小部门、小团队。
2.领导总是喜欢当着大家的面反驳我，甚至训斥我——领导喜欢这么干，而且干了不止一次。
缺失的信息太多了，难以全面分析：
1.领导和你的关系如何？
2.领导只训斥你？还是喜欢训斥所有下属？
3.你的业务能力在单位出于何种水平？在部门中出于何种水平？是和部门领导相互补充？还是半斤八两？还是屈居第二？
4.团队的反映如何？支持？还是同病相怜？
可以说，在公开场合受到上级领导的训斥，会让人极为尴尬和丢脸，这是对人自尊的践踏和打击。更重要的是，在公共场合批评下属可能会导致团队内部产生负面情绪，影响团队的凝聚力和战斗力。
个人认为，喜欢“公开训斥”的leader，无一例外地都想干一件事——立威。
我们要是作为上级的负面情绪承受者，如果实力不允许硬刚，那就只能曲线救国：
第一、他强任他强，清风拂山岗
当leader在公开场合训斥时，我们要做的是先喝喝茶，稳定一下情绪。或者抽根烟，或者回去位置上坐着，静静地等风暴过去。最好避免做出过激的反应，以免加剧矛盾。这样也可以帮助我们平复情绪，让我们的思维更加清晰。在这个过程中，我们可以反思自己的行为，找出矛盾和冲突的根源所在，并思考如何应对。
第二、是非风波起，心如明镜清
这是我在任何时候都很喜欢讨论的话题。leader哪些话是观点、哪些是事实？
事实通常使用客观、中立的语言进行陈述，而观点往往带有主观色彩。
例如，“这个员工人品很好”是一个观点，而“这个员工的学历很高，有xx大学硕士研究生学位”则是一个事实。注意识别这些表述方式，有助于我们分辨观点和事实。
再举个例子：
你能力很差——这是观点。
你没有财务知识，因为你没有证书。——这是事实。
你能力很差，因为你的表格没有体现出我们部门的业绩。——这还是观点，“表格没有体现部门业绩”只是说明这个表格不合理，或者我的表格制作能力不足，但我协调能力、谈单能力可不弱啊。
通过这样的分析，我们可以保持冷静、客观。
第三，言语如流水，心意共悠扬
在公开场合受到训斥后，我们还是要尽快找时机与上级领导进行私下沟通，可以与上级领导建立信任关系，并避免误解和矛盾进一步升级。这里又有两种情况：
1.真铁哥们，那就——都在这杯酒里了。
2.塑料哥们，那就只能就事论事了。做错的，承认错误，表态改进。
感觉自己没错，那就说自己不接受公开处刑的做法，要么换人、要么换岗，不然自己没办法带队伍了。
不管这样，都要保持冷静，避免过度争辩或抵触情绪。
第四、暗度陈仓计，敌军难提防
面对尴尬场景，如果我们不思考战略，那就只能忍受。觉得忍受不了，也不一定要走人。
毕竟，走人是在为别人的自大和愚蠢买单。
怎么办？
明里按兵不动，暗地找其他上级协调，表示leader这样干，让你很难为公司做出新的、更大贡献啊。
再说了，自己脸皮厚倒不怕，就怕年轻人受不了。到时候又要招人，这是在增加公司成本啊。
开个玩笑一样说，道行高深的leader一听就懂。
第五，砥砺前行者，终将成大器
尼采说：“那些杀不死我们的，会让我们更强大。”
我们在这个公司遇到的大部分问题，跳槽之后，依然会遇到。因为这往往是你能力短板导致的问题，或者是你性格短板催生的问题。你今天没解决，明天还是会碰到。明天没碰到，后天还是会碰到。反正，通过跳槽是无法解决的，所以，我们面对职场问题，都要反思——这个让我痛苦/焦虑/尴尬的事情，我已经多次遇到了。虽然也有对方的问题，但自己无法解决，自己肯定也有能力缺失。
如果今天不解决，明天还是会碰到。明天没碰到，后天还是会碰到。因此，我们必须有针对性地弥补自己的能力短板，今后才能从容应对职场的相似挑战。如果业务能力不足，那就苦学业务，报个培训班、多跟老师傅请教和学习。如果是沟通能力不足，那就多尝试，多练习。如果是心态不好，那就练气，练心，不断调整自己的心态和态度，我们才能在职业生涯中不断前行，实现自己的职业目标。
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