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社群的运营
1:社群的运营：
社群的本质就是将弱关系的人转化为强关系的人，通过强关系的转化来实现群的主旨或者目标
弱关系传递信息，强关系才能产生行为。
社群的运营其实就是对于人性的把握，好奇心，攀比欲，名利与荷尔蒙，孤独感，发泄欲等等。通过对于人心的把握来建立社群机制，如自我介绍机制，评价机制，激励机制，会员机制，积分机制，游戏化思维等等。
2:社群的人员分类：
核心人员
跟随人员，关注人员，围观人员，目的就是，让围观与关注人员转化为核心和跟随人员。
3：方式方法：
刷屏的自我介绍：固定好格式。
活动之后的有感分享。
有争议的话题能引发讨论，有讨论的话题才能形成传播。
线下活动，情感建立积累，为活动为主要有吸引人的雷点笑点或者泪点，然后群主分享讨论，尽量为群友谋福利（，引入产品投放红包雨），红包雨只是为了激刺激活跃度。
建立自己的文化。
我们把这个运营标准进行拆分，于是便得到了以下4个具体的评判维度：
是否有一个一致认同的共同目标是否实现了对社群的有效控制
是否有一套可行的互动性方案
是否有一套简单可执行的规则
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