（1）汇报有成效的结果，让领导对你产生印象
说实话，大家都爱听夸赞的话，鼓励的话，好话。那么同样的在我们汇报工作时，也应该先结论前置，汇报一些有成效的结果。
心理学上有一个光环效应，指的是一个人的某种品质，或一个物品的某种特性一旦给人以非常好的印象，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，或这个物品的其他特性也会给予较好的评价。
“爱屋及乌”、“一俊遮百丑”都是光环效应在社会生活中的具体体现。
所以，我们在总结成效时，最先要给出的是你进步性成效。
所谓进步性成效，就是你做了什么事情，取得了哪些成果，得到了哪些进步，推动了哪些项目的发展，等等。
除此之外，我们最好还要有实际的数据支撑。
比如，你完成了多少营业额，你写的文案转化率有多少，你的文章卖出了多少次等等。
工作汇报永远建立在自身实力上，如果想让汇报言之有物，请一定要好好对待自己的工作。
（2）展示工作进度，让领导对你放心
明确一个点：汇报工作不是炫耀工作业绩，而是与领导“交心”一个重要途径。
松下幸之助30 年的江口克彦在《我在松下三十年— 上司的哲学下属的哲学》中曾经专门谈到过这个问题。
他认为 ：“对于上司来说,最让人心焦的就是无法掌握各项工作的进度......如果没有得到反馈, 以后就不会再把重要的工作交给这样的下属了。”
所以要知道，虽然只是一个简单的汇报，却能让你得到上司的肯定。
那么， 我们应该如何汇报工作进度呢？
其一，要展示自己的态度和能力；
其二，要展现自己的用心和努力；
做了哪些工作，取得了哪些进展，项目进入了哪一个里程碑，自己在项目的哪些地方做了优化，沟通了哪些人.....种种原因，所以有了现在的工作成果。
汇报工作，其实也是你哭的时候，这里的“哭”，需要让领导看到你的努力和进步。
（3）提出自己的问题和难点， 让领导产生重视
一年工作到头，每个人对工作都会有自己的困惑。
所以我们就要学会汇报自己的困难，这里的困难，不要太过肤浅和简单，更不能是抱怨。
举个例子，如果你说：本次项目中因为时间紧，人手不足，导致了项目的某些环节出了问题，而你和团队加班加点，最终也顺利完成了——这其实是比较低级的困难。
因为“时间紧人手不足”，这些情况老板肯定也是了解的，你在事后再拿出来讲，会略显抱怨。
但是如果你换个说法：‘本次项目的难点是引导用户进行付费，你通过各种方式进行用户调研，发现用户真实的需求点，从而提升用户的付费欲望。 ’
这样的困难，就比较有解决的价值。
在职场中，不是所有的困难都值得汇报。你要去汇报那些，并不是所有人都能解决的关键性困难。
提出自己的困难之后，还要提出自己的应对方案或者是计划。
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