去面试的时候产品经理问我，既然你老公开公司，你为什么不跟你老公一起做，要选择一个人跑出来做呢？
我回答说，我跟他在公司问题上经常会有争论，我们彼此都说服不了彼此，我不想因为这个就影响夫妻感情。
其实，我说的是实话，我从他最初创业开始就陪在他身边，到现在为止有四五年的时间了，这一路走来的各种酸甜苦辣，无人能体会，并不是说创业就艰苦，我不怕吃苦，但是这个过程中，我们也确实产生过很多的矛盾，我们对于公司方向和公司管理有太多分歧的地方，太多不可调和的地方，所以他不止一次的说，我不懂他，不了解他，而我也不止一次的感受到他对我的想法的无情批判。
首先是关于公司业务方向，一直以来我都是紧盯财务这块，所以对于公司业务的盈利状况比他要关注的多，我希望我们能有核心的竞争力，因为刚开始时我们提供的服务我觉得是不专业的，客户与我们合作也是不舍得投入推广费用的，其实这个不能怪客户，虽然我们有完整的业务流程，但是我们的推广技术没有达到很专业的地步，很多客户都是抱着试试看的态度与我们合作，而且发货打包快递这些都委托我们去做，导致我们运营成本很高，我一开始在思想上并不支持他创业，因为我帮她分析过，他刚毕业没有任何行业经验，人脉积累，技术优势，敏锐的商业眼光，而且性格实在，就凭着一副无所畏惧的胆量，创业注定要举步维艰，但是由于他思想坚定，还是不情愿的帮他一起做公司。但是由于长时间看到公司不盈利，难免会讲几句，而且他当时有个很霸道的想法，就是认为我是他老婆，他创业我就一定要支持他，不支持他就代表不爱他，我被他这种思想威胁说实话听愤怒，但是又没办法。
从最初只有两三个员工一直陪着他，但是就算只有两三个员工，我还是会受到霸道员工的轻视，但是他从来没有维护过我的，我个性又是那种不争不抢的性格，所以感觉不但受了他很多气，也偶尔会受员工的气，可能也跟年龄有关吧，当时员工年龄比我大，难免以长辈姿态对我说话，有些员工就这这种性格，无论她到哪里都是欺软怕硬，目中无人，看起来很灵活，实则情商很低。我都不放在眼里的，并且现在也早已原谅了，因为我不是一个爱记仇的人。
当时业务这块一直不盈利，是我们主要的矛盾，后来业务经过3次转型，总算到现在有了稳定的业务，但是盈利状况还是不佳，因为这期间搬了一次公司，人员从几个人扩增到10几个，成本一下子上升了很多，但是业务增长量却没有预期的多，但至少不会连续好几个月亏损了，这时候主要矛盾就由业务这块转向行政管理方面。
由于他没有任何打工经验，所以对这块成本的控制根本没有任何概念，我有时候提出我自己的意见多次都被他否决，相比于我的意见她有时反而更愿意听取员工的意见，所以我们的公司五险一金齐全，午餐补贴全勤补贴都有，并且每次迟到只扣5元不扣全勤，每个月都有1个小时的临时假，加班还有额外的交通补贴餐费补贴等等，我对比了下，就算是大企业也做不到我们这个完善的福利，这么完善的福利对我们的利润是有影响的，导致的结果就是公司一直处于微利或是收支平衡状态，如果你是单身汉也就算了，就当做慈善为社会解决就业问题了，但是还需要养家哦，家中父母要赡养，小孩要养育，生活费，房贷，车贷，每个月这个费用能凑出来都是马马虎虎。
我在公司里面做事情是没有任何工资的，连最基本的工资都没有，他说没必要，反正都是自家的，给不给我都要花钱，可是向他要钱和他发工资给我是不能等同的，并不是说我在乎这个钱，而是我没有感受到我的社会价值，况且我觉得如果一个公司要步入正轨，所有成本务必都要统计进去的，我提供的是市场劳务，当然应该把这块归结到正常成本里去，这样更有利于公司的正规化。
经过这几年的磨合，我们对于创业始终有这么多不可调和的矛盾在，让我也最终痛下决心，离开这里，我自己去寻找我的社会价值，寻找我在职场中的一片天，我不需要再受委屈了，我完全能靠自己的能力养活自己和孩子。
而且我和他一起做公司，一直有个隐忧，我们都做了几年了还是没啥盈利，万一中间再起个波折可能养家糊口都困难，如果真的遇到了，我到时向谁求助呢？现在已经有孩子了，家庭的经济还是稳固些的好，最起码一边出状况了不至于连生活费都中断了，我要稳稳的幸福，我不要我的整个家庭我的孩子都背负创业的风险。
所以，你走你的创业路，我过我的打工生活，我不和你一起去冒险了，我虽和你结婚了，但我还是个独立的个体，我有我的梦想和追求，我去寻找我的梦想，你去寻找你的梦想，你的梦想是创业成功，我的梦想就是安居乐业。
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