011讲：MBTI测试｜认识自己是一切管理的前提
笔记金句
1、一切管理都是从认识自己开始的。假如你是一个群体的核心，你要管理一个家庭，管理一个组织，管理一个企业，你首先需要认清的就是自己是个什么样的人，而且你要和周边的人形成有效的管理关系，因此你需要知道的是，在别人眼里你是个什么样的人，所以认识自己不是你觉得你是什么样的人，而是别人眼里你是个什么样的人。
1、工具：MBTI测试
我以前根本不了解自己，或者更准确地说，我以前从来没有认真想过：自己是怎样的一个人。
2、灯下黑——我们并不了解自己
人既有内向性的一面，也有外向性的一面，内向性和外向性不是非此即彼的排斥关系。
我们每天都花大量的时间看外界、看别人，但用来审视自己的时间太少了。
3、了解自己是一切管理工作的前提
一件事在我们手上做得七扭八歪，问题根本不在别人，就在我们自己。但是我们的本能常常不由自主地会让我们去找别人的问题，去找客观原因，而很少会花力气反思自己，即使反思了，往往也不够深刻，很多时候避重就轻，没办法，这就是人的局限性。
性格改变不了，但是我可以想办法改变工作方法，所以做测试的意义就在于了解你自己以后，尽可能作一些积极的有效的改变。
内向指数高的人，决策速度都慢，都要思考再三，而且遇事要照顾到方方面面，常常会只说半句话，想好了的事情也不会和盘托出，通常是讲一半、留一半。
总结：认识自己是一切管理活动的基础和前提。
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1、每个人都有自己的风格、喜好和各种习惯，这些风格上的差异会导致重大的沟通障碍、误解甚至关系摩擦。在组织中，这将导致人际交流阻塞、信任度降低，员工情绪也会受到干扰，以致最后影响生产率、产品质量和对客户的服务态度。
2、美国心理学家布里格斯和迈尔斯母女在瑞士心理学家荣格理论的基础上提出了MBTI理论（迈尔斯-布里格斯类型指标），是目前世界上应用最广泛的心理测试工具。
每个人出生的时候都有一个性格偏好，这个偏好可以体现在下面四个维度上：
外向（E）或内向（I）
感觉（S）或直觉（N）
思考（T）或情感（F）
判断（J）或感知（P）
第一对偏好关注你从哪里获得精力——从自身以外（外向型E），还是从自身内部（内向型I）。
第二对偏好关注你如何搜集周围世界的信息——直陈性地、有序地（感觉型S），还是比喻性地、随机地（直觉型N）。
第三对偏好涉及你喜欢如何作出决定——客观地、不涉人情地（思考型T），还是主观地、顾念人情地（情感型F）。
最后一对偏好关注你每天的生活方式——你喜欢事先决定、照计划过得井井有条（判断型J），还是宁愿灵活应变、在生活中顺其自然（感知型P）。
这些特性结合起来构成了16种不同的性格类型，类型不存在好坏之分，它只是说明了个体在态度和功能上的倾向，定性而不定量。
3、人们发展得越成熟，就越能够在充分掌握偏好区域能力的基础上，不断使用那些非偏好区域的能力和特质，但是非偏好的特质并不能替代原始的偏好特质。
4、类型观察理论会让你对自己有一个清晰的认识，了解你和周围的人有怎样的不同，从而进一步了解这些相同点和差异点会使你和同事之间的关系在哪里和谐，在哪里产生摩擦。
心得
本节课阐述了认识自己是一切管理活动的基础和前提。用宁老师在哈佛商学院做MBTI测试来说明，多数情况我们对自己的判断是不客观的，甚至会背离事实。当局者迷的现象层出不穷。我们每天都花大量的时间研究外界，但用来审视自己的时间太少了。本能常常不由自主地会让我们去揽功诿过，去找客观原因，而很少会花力气反思自己，即使反思了，往往也不够深刻，很多时候避重就轻，这就是人的局限性。
因此，搞清楚自己究竟是什么类型的人很有价值，这在职业选择以及人际交往中都能大有裨益。我虽未做过MBTI测试，也做了几种不同的性格测试。总体结论我是一个偏内向的人，内向比例占6成，另外4成为外向。我是认可这种判断的，因为我对于过于密集的交际应酬会产生排斥情绪，更多时候喜欢一个人独处。在做决定时也确实容易瞻前顾后，很难给出即时反馈，往往要等一等。由于我并没有那么多的决策要做，所以暂时还没有出现忘记反馈的情况。可随着工作量的增多，若不养成即时反馈的习惯，会对今后工作带来很多不便。影响个人与团队的效率。
最后，我有一点感触。人心真的是很难揣测，因为他连自己都会欺骗，我们以为看明白的事，也许只是大脑给的幻觉。科学方法比如管理学提供给我们一套验证逻辑，可以用来理解事物运行规律，把这套方法用在生活里，能让我们看清自己，活的清醒点。
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