老胡手绘图
这两天我一直在强调目实现标的“前半主义”，就是在前半段的时间里完成目标的70%，这是貌似非常激进的要求。为什么要提出这样的说法？
我们通过解决问题课题去实现目标，这些问题课题很少是需要未知的有待开发科学技术去实现，90%以上是改变自己的思考方式、行为方式，解决自己与他人之间的协作关系，协作的效率。
也就是说，所有的问题90%以上是管理问题，而不是技术问题，剩下的貌似是技术问题的问题，进一步分析其中还是90%是管理问题。那么就是要解决人的动机问题即人和目标的问题，解决人和人之间的协作问题，解决人和人之间的信任问题，人和人之间的关系问题。所以，将这些事情最快地去推进，加大推进的密度，给结果的实现留出足够长的时间，才有可能获得期待的的成果。行动要放在前头，目标也要多放在前半段。
苏世民的二十五条工作原则
看透问题课题的本质，其实需要解决的就是真正的知行合一，只需要去付诸行动，就会发生改变。知行合一的关键在于“信”行合一，知道这是一个好的道理，但是又觉得自己做不到，觉得和自己的情况不相符，觉得自己还不能去做这个事情，这就让知行合一变成了空话,、废话、漂亮话。知行合一的知，是本质的科学的东西，而不是所谓的仅仅符合你胃口的东西。理解了它是本质的和科学的，就必须去行动。
老胡理解的JIT
老胡理解的JIT，标准作业是经营的最小单位
准时化生产是丰田所信奉的“顾客第一主义”，更是科学经营的基本要义，所以丰田一以贯之。而我们很多管理者内心还依然认为只要利于顾客自己肯定会受损失，只是把顾客第一当漂亮话。这也是丰田的竞争对手纷纷落败的根本原因。
苏世民的工作原则
秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鉴之，亦使后人而复哀后人也。（杜牧，《阿房宫赋》）
大野耐一说“福特之后再无福特”，这话说了60多年了，也是杜牧的这个意思，是他对老福特，不光哀之，更鉴之了。
事情的道理从来不会过于浅显。如何解决我们大多数人过于看重短期而心知肚明地放弃长期的现状？既需要从公司的角度解决利益导向问题，将管理者的利益放在长期，也需要解决管理者的理想问题、志向问题。
日本有个谚语叫做“善事要趁早”，知道有好处就马上行动。
苏世民二十五条工作原则
借用两句苏世民的话，但我更希望大家每个人总结出自己的成功法则，鸡汤永远不解决问题。
轻松的事情从来都不叫做挑战。
三点多钟起来上厕所，随想。继续睡一会儿。
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