羽毛球比赛

近期公司组织了一次羽毛球比赛，划分为四个部门联队，第一阶段采取循环赛事，两两对决，共计三晚，计算各队积分；第二阶段，按积分多少排名，前两名争夺冠亚军，后两名争夺季军。每两队对决采取5场比赛，包括男单、男双、两场混双，一场三人赛。羽毛球赛的目的也很明确：让大家在工作之余轻松锻炼，增加同事特别是跨部门同事之间的了解沟通，对刚经过组织结构调整的公司来说显得很必要。在简短的开赛仪式上，大家喊出来“友谊第一，比赛第二”的口号。但在参与到比赛中去后，我才对这句再熟悉不过的口号有了真切的感受。

第一天比赛，我所在的联队就遇到了问题，参赛人员不足，我临时承担起调兵遣将的角色。说起这个角色，说实在的我也是抓瞎，对己方人员情况并不清楚。5场比赛第一场男单我们惜败，第二场是混双我们险胜，第三场仍是混双，派哪个女生上场呢？能看出开发部门的小Z有意愿上场，但我更愿意让小A上场，相比小Z，小A热身表现看起来不错。最后小A主动让出了名额，改为参加三人赛，让小Z参加混双。小Z果然没让我们失望，打的有板有眼，为拿下比赛贡献不少。事后才知道，她小Z是羽毛球爱好者，虽然身高不具备优势，但练习羽毛球也有一年多了。

这个小插曲给了我内心以触动。我是临时受命安排组队，对队员了解不够，这是客观因素。但之所以安排小A而不是小Z上场，究其原因还是求胜心理作祟，对小A主动请缨渴望参与的心态理解不够，没有真正理解“友谊第一、比赛第二”的比赛基调。

联系到工作，作为业务部门，业务上需要不断突破，但为了团队长期发展，管理者需积极响应团队成员的动议，调动他们的积极性，挖掘他们的潜力，在防止局面失控的前提下最大程度信任他们。

通过观察比赛中队员的表现，还了解他们的性格的行为特征。

比如X总，在一场混双比赛中上场，他在赛前对搭档进行了细致的指导，这位搭档工作中是他的下属，能感觉出X总对下属培养的用心。另一位年轻同事小G，矮矮胖胖，非常积极要求参加男双，虽然很投入，比赛中不难看出球技一般，不慎比赛中扭了脚，想咬牙坚持，但伤势不轻只得放弃。如果对应到工作中，这类员工就是态度很好但能力有欠缺的那种。

团队活动就是一个舞台，给每位参与者一个展示自己的机会，需要我们有一双善于观察的眼睛。