方法一：《易经》术数部分
方法二：趋势法
先掌握从过去到现在的趋势，并假设目前趋势会持续一段时间，然后研究出趋势的延长线，未来就在这延长线上。
例1，传说中的GDP，哎！
例2，2010年世界人口状况报告预测，到2050年，世界人口将超过90亿（现在都快70亿了，听说地球只能承载100亿哦）。
注意问题
1、事物本质变了，未来的发展将不按照旧有的轨迹运行，预测失效。
2、太极S型变化，其实是这样∽，无论王朝兴衰，草木生长都是这个趋势，成立初慢，中期快，后期又慢了，最终消亡。
3、及时调整，因为趋势只会持续一段时间，不能无限延续，所以用过一次之后，得根据客观形势做修正与调整。
方法三：循环法
上面说到太极中间的S，这里说的是太极外边的那个圈，宇宙中的一种循环往复的规律。
例1，二十四节气
例2，股市的艾略特波浪理论，即，一个循环中，无论是买空还是卖空市场，都有八个小波段，升升升升跌跌跌~，你只要确认当前所处波段，然后买卖股票就能赚钱了。（貌似现在是在二三跌，想去试下，不过咱的市场不让卖空……）
例3，产品周期，推广成长成熟饱和衰退~新产品……
方法四：观察法
从现象中挖掘规律。
联想到解读庄子时的一句话：“生命的本质不在于现象，生是规律，死是必然……”
例1，日本商人看客户的经营状况，看木屐听欢笑。木屐与拖鞋摆的整齐表示有纪律可以信赖，反之不值得信赖；店里有欢笑说明生意好，反之生意差；木屐摆放整齐但无欢笑，说明经营规范，但目前生意不佳。
例2，企业公认人才流进多，企业将兴旺；反之人才流失或人员流动大，说明企业发现怠滞或衰败。
例3、台·策划人·詹宏志“事物进出检查阅读法”简称“进出法”。
就是定点观察事物的进出，从中排比出有意义的解释。
如站在便利店货架边上看货物进出，观察一段时间，你可以发现甲商品被乙商品取代，丙商品（如纸制书）陈列面积小了，而丁商品（如电子产品）陈列面积大了。可以从中发现人们生活方式的改变。
方法五：推算法（属归纳）
根据事实做出分析判断。
例1，每架钢琴5年调一次音，全市25万架钢琴，第年有5万需要调音。传说大公司面试爱问这玩意儿。
例2，雅各布·英·作家·二战出了本震惊世界的小册子，将希特勒军队的各种情况公布于众，后来被希特勒抓来审问，原来情报“全部来德国报纸”。他把报纸上零散信息摘录分类，推算出了德军的军事部署系统情报。
例3，《未来的冲击》《第三次浪潮》《大未来》，擘埃文·托夫勒。这哥们从一年的财经新闻能推出产业结构与经营模式可能发生的变化。
方法六：直觉法
人称第六感，理性的思考再加上直觉的评估，预测才会准确。
直觉源自：一直觉来自丰富的经验；二直觉是松弛的产物。所以我们得做到，专精一业，放松身心。
方法七：特尔斐法
特尔斐古希腊一城市，传说其巫女受阿波罗神旨引建立了强大的希腊共和国，此女因此成名，后每当国家有大的决策都要请巫女给予神示。久之成为预言的代名词。特尔斐法即采用群体直觉来预测。
方法有六步，一确定一个要预测的主题越明确越好；二制作简单扼要的问卷；三选择对主题有相关经验的专家10-15名为宜；四寄出问卷；五回收后统计出结果，将结果与问卷再寄给专家，告诉其可修正，可坚持，坚持需说明理由；六，周而复始，直到结果趋于统一，就是想到得到的预测结果。
例，美国空军委托兰德公司二战后预测多少颗类广岛长崎原子弹可炸平美国。结果为150-400颗原子弹。
方法八：盖洛普法
俗称民意测验。
例：美国大选，或传说中的人大会议！
方法九：选择坐标法
就是在预测中先提出变数A为X轴，再提出变数B为Y轴，然后提炼各变数的对应点，然后对这个点进行现状分析，从不断变化的组合中找出最佳坐标。
例，索尼，盛田昭夫发明随身听，X轴环境，Y轴为音乐硬件，X轴可以是户内、户外、车内、车外。Y轴可以是卡带机、半导体、唱片机等。
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