关于我的知易行难

回顾是敏捷重要的工具之一，从过去获取经验，行动现在，指引未来。

在知识层面，以前的项目中，个人的角色是开发工程师，对项目管理的知识体系的认识基本上属于“小白”，总觉得项目经理的工作非常简单，不就是耍嘴皮功夫嘛。自己通过对PMP项目管理体系的学习，发现做一个项目经理容易，做一个好的项目经理简直太难了，需要考虑的东西挺多的，自己的知识体系也需要扩大。项目中也很少使用敏捷开发，采用的还是传统的项目开发方式，个人认为只有在做产品的项目才有可能使用敏捷开发，定制化的项目是不是不适合敏捷开发，这可能这是一种误解。

在技术层面，我对某些技术只知道会用就行，如果不是对它的工作原理和运行机制进行深入的研究和探索，也只能停留在会使用的层面。以前感觉知道的技术越多越好，其实不是这样的，应该在自己横向发展的同时，也应该考虑对技术的纵向深入学习，不在贪多而在于精。

在心态方面，之前从来都是初生牛犊不怕虎的心态，通过了解的东西或知道的东西多了以后，发现自己知道的只是一些皮毛，自己需要保留一个空杯心态，时刻保持学习自己所不了解的知识。以前在项目中，觉得自己熟悉项目的环境，写代码比别人快，就很牛逼的样子，其实自己缺少对项目业务的深入理解和所采用技术框架的深入研究，应该学会去思考。