无领导讨论的常见关注点：1、影响说服；2、系统思考；3、团队合作；
S（场景）T（任务）A（行动）R（结果）提问法；
追问过程中的注意点：避免出现“我们”，具体到面试者，他做了什么；避免引导性问题，比如使用封闭性问题“您当时极力想影响他，对吗？”而应该使用开放性问题“你当时对他说了什么？”；避免假设性表述，我们关注的是实打实的经历；避免“一般性、模糊性”的描述，我们要关注的是“您当初具体做了什么”
潜力：有意愿达成成功时的样子，有方法达成成功时的样子。说服影响：说服的意愿，说服的技能，理解他人；
TBEI: 两年内的一个任务，任务的背景。
选拔人的时候，注意候选人每一次选择的节点，要弄清楚他选择背后的含义，动机。比如一个广东人，考大学选在广州。不要按套路出牌，防止掉入对方的套路。还有第一句话。如果对方有卡住，停留５ｓ以上，马上追问。
写面试评价：一个是思维层面，比如，这个人的逻辑思维很清晰；第二个是做事层面，比如技术，管理，做事；第三个是团队合作层面。
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