2019年6月30日，由中国民营经济研究会和石家庄市工商联指导，格局商学、君乐宝乳业集团和石家庄新生代企业家联谊会联合主办，格局商学石家庄分院承办，连续两天的创变者大会第一季圆满闭幕。本次大会以「增长的力量」为主题，全国工商联原专职副主席、中国民营经济研究会会长庄聪生先生，中国民营经济研究会执行秘书长、格局商学总设计、创始院长邢志清先生，河北省工商联副主席、河北省总商会副会长王慧林先生，石家庄市工商联副主席焦立志先生以及众多商、政界精英参加了本次大会。同时数万名格局商学企业学员在全国百城通过互动直播的形式参与了本次盛会。大家共同探讨了新环境下，企业持续增长的新动能、新路径，为中国企业的进一步发展指明了方向，提供了火力！
庄聪生主席和王慧林会长先生为本次大会致辞！
庄聪生主席说到此次大会在君乐宝举办意义非凡，君乐宝艰苦创业、担负起了振兴中国奶业的使命，实现了凤凰涅槃，是榜样的力量。同时，庄主席对民营企业为社会作出的巨大的贡献给与了高度的评价。他说今天中国的地区差距就是民营经济的差距，民营企业家的差距。但是中国正处在爬坡过坎的关头，民营企业也遇到了一些问题和困境，唯有创新和求变才能赢得未来。
王慧林主席向与会嘉宾介绍了河北的悠久历史以及近些年来在推动民营经济发展中做出的一系列努力和取得的累累硕果。他表示河北将继续展开怀抱欢迎各地企业家来河北投资创业。
格局商学总设计、创始院长、中国民营经济研究会执行秘书长邢志清先生在此次大会上作了精彩分享。他说到很多企业家跑的快，但是后面组织跟不上。他们自己学习，但没有关注团队学习。很多企业中坚力量和基层执行者没有学习的机会，但是他们才是公司财富真正的创造者。企业家应该从管控变为赋能，真正成为组织能力的锻造者，组织业绩的推动者。
以君乐宝为案例，各方从不同的维度解读企业的增长之道
君乐宝的两个外部大脑里斯中国和普华永道为我们深度解读君乐宝。
里斯（中国）战略定位咨询公司顾问罗贤亮先生认为君乐宝成功总结起来是做对了三件事：首先是聚焦，立足优势，将资源投入的重心回归最具优势的业务，即酸奶品类。第二是定位，利用差异化，攻占消费者的认知，在华北地区迅速建立起君乐宝的优势。最后是品类创新，开创芝士酸奶新品类，快速占领市场份额，单品年销售超过2亿袋。
普华永道食品行业服务部高级咨询顾问张倩女士从成功企业的本质逻辑——品牌能力、渠道能力、成本能力、研发能力、组织能力等方面对全球成功企业的共性展开了深入的探讨，这也正是君乐宝做的非常成功的几个方面。
对君乐宝作过深入参观和调研的利亚德集团董事兼首席运营官姜毅先生则是从商业模式创新的角度拆解了君乐宝的模式创新。围绕资源、产品、客户三个维度分析了商业模式创新的方法和路径。并深刻分析了互联网时代商业模式要素发生的重大变化以及企业的应对之策。
君乐宝乳业集团副总裁、奶粉事业部总经理刘森淼先生，他则是从一个亲历者的视角分享了君乐宝逆势倍增的经验。他说：一罐世界级奶粉的定义标准无非四个维度：世界级牧场、世界级工厂、世界级管理、世界级合作伙伴。君乐宝正是从这四个方面整体发力，一步步打造了世界级奶粉的品质，赢得了广大消费者的认可，为国产奶粉重新正名。处处为消费者着想，解决社会问题，这是君乐宝成功的底层逻辑。
眼见为实，深入产研一线实战学习
此次大会一大特色就是经验探讨和实战参访学习相结合，全体参会企业家一同走进君乐宝乳业集团优质牧场和奶制品生产加工基地，深入探寻中国最优秀的产研销一体化的食品创新企业的成功路径，从中获取自己可借鉴的思想和方法。
赋能组织，打造企业增长引擎
修炼内功、打造强有力的组织能力是企业应对变化、突破瓶颈的一剂良药。多位与会嘉宾对此达成了高度共识。
蝶和科技副总裁王巍先生分享了《人力资本推动组织业绩增长》,他提到：人力资本是最难以获得并保持增长的，同时也是最可能通过企业自身主动努力而不断增长的。不论是物质的还是精神的，企业只有对人力资本长期系统性投入，才能慢慢地感受到组织的变化、业绩的增长。
如何赋能组织，打造企业增长引擎？在29日的晚上，在格局商学人才学院执行院长汤彪老师以及经营新格局实战教练王子璐、王巍两位老师的引领下，大家展开了组织增长共创会。
此次大会特别安排了圆桌论坛——《战略投资新思路：打造学习型组织》，如何打造学习型组织？经营新格局四位实战教练分别从学习护航未来、上瘾、机制、坚持、变革几个关键词出发，诠释了打造学习型组织的内涵和思路。大家一致认为打造学习型组织是未来企业成长、发展不可或缺的力量，对于企业要在顺风顺水的时候开始建设学习型组织，人才梯队建设，不要等待逆境的时候才发现无人可用。
网友评论