1997年乔布斯回归苹果公司，并且实施了他的“暴政”独裁时代，在这期间苹果公司也流传着这样一则故事：
苹果公司里有两部电梯，其中一部直达总裁办公室，是总裁专用的电梯，不过正好这段时间有故障，正在维修。另一部是员工电梯，这部电梯之前上下班都是要排起长队，可是如今却鲜少有员工坐，大家谁都不知道自己是不是下一个倒霉蛋。
又一次一个倒霉蛋员工坐电梯，突然面前一个黑影找到他身上，给他非常大的压迫感，他抬头一看，原来是总裁乔布斯，这时，乔布斯问他：“你是谁？你在哪个部门？你是做什么的？”，倒霉员工磕磕巴巴的回答着乔布斯的问题，乔布斯没有对倒霉员工的回答给予回复，而是继续盯着倒霉员工问着：“你是什么职位？主要职责是什么？”拿个倒霉蛋回答不出来，就被倒霉的解雇了，而这个电梯裁人事件被国内的很多老板们纷纷效仿，一时间人们乘坐电梯时都是心惊胆战，害怕自己丢掉工作。那么如果我们在电梯里遇到这样的老板，我们要怎么在这么短的时间内组织语言，用一个3分钟的简短演讲来回答老板的问题呢？
什么是电梯演讲
电梯演讲是介绍产品、服务、观点或想法的简单演讲，时长不超过3分钟，是引起听者兴趣，使读者想知道更完整的解答。最主要的是吸引被人的兴趣或者好奇，然对方接受下一次长时间的面谈的机会，加深了解而已。
知道了什么是电梯演讲，那么有没有什么具体特点呢？是不是随便一电话都是电梯演讲呢？
电梯演讲的特点：
1、正式非正式场合都适应
2、时长为2-3分钟
3、有着清晰、明确意图的简短信息
4、引起听者兴趣，获得更长的谈话时间
5、结构完成，有开头、结尾
6、有逻辑
在这里，电梯演讲除了注意6个特点意外，还有5个要素，它们是构成电梯演讲的必备因素：
电梯演讲的5个要素:
1、听者关注点 ：发表讲话要吸引读者关注点
2、听者的需求：接着需要让听众有改变的需求，戳到痛，并且用强有力的材料和证据支持自己的论点，描述时要客观。
3、满足听众的需求：需求被激发后，要有解决办法，如何解决，而且要有可实施的具体办法。
4、实例：用言语描述你已经提供的计划和使用解决办法的未来想象，让对方抱有期待。
5、行动：明确的行动步骤和规划，你能做什么。
演讲的需要收集的基本信息
是不是只要满足以上6个特征就一定是好演讲呢？不一定哦，接下来我们还有一座大山需要翻越。我们针对什么人进行演讲呢？领导？同事？客户？接下来分享一下演讲的需要收集的基本信息：
1、演讲的目标或者意图
2、听众信息分析
2-1听众都有谁
2-2听众的人数
2-3听众的年龄段
2-4听众的男女比例
2-5听众的态度
2-6听众对于你的谈话内容了解多少
3、后勤信息
3-1设备情况
3-2演讲时长
3-3在你前面和后面的演讲人员分别是谁
4、在这一场景下最好的开头和结尾是什么
不打无准备的仗，了解的信息越全面，我们才能更好的利用手中的牌，打出精彩的牌局，接下来就是怎样去演讲，那么演讲有模版吗？当然有
演讲的模版：
1、引言30秒
2、正文（三个关键点组成的正文：为什么应该选择你？为什么应该选择你们公司？为什么现在应该采取行动？）个30秒，共1分半
3、结论30秒
4、收尾30秒
如何时间比较长，也可以每个时常都等比延长。
TED的演讲为什么只有18分钟？因为18分钟是普通人的注意力极限，同时也是喝一杯咖啡的时间。
一个电梯演讲看起来不难，可是咱们在第一次用起来可能会有一点点的不习惯，或者是有一点的不知所措，这都是正常现象，一步一个脚印我们慢慢的习惯它，很快它就能变成我们一项技能。现在你还怕在电梯里碰见你们老板吗？
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