《建构解决之道》第四篇——焦点解决督导构成要素的探讨与应用分享十

20221221（静心而论1431）：《建构解决之道》第四篇——焦点解决督导构成要素的探讨与应用分享十二： 其他督导形式的变化应用

        常见的SFS变化应用于一些个案研讨的型态有：焦点解决单场团体督导（也作个案研讨）、焦点解决反思团队（也作团体个案研讨会议）、个案研讨会议讨论大纲、个案研讨会议报告格式。

        其中在焦点解决单场团体督导中，一般会有一个资深的督导师在场，而反思团队就是考大家的力量；单场的团队督导，常常称为个案研讨会，个案研究，是在咨询机构中经常使用的督导方式，每一个案例约需进行80至90分钟较为充裕；先由受督者提出一个真实案例进行报告，呈现案例的方式为案例分析、部分咨商逐字稿内容或片断录像等，可由提案的受督者自行决定，也可以提出特别希望被帮助的地方，以及期待别人如何帮助的方式。

        督导者会先创建正向气氛，首先强调受督者将会有很多收获，此次督导是大家互相学习的机会；并且強调每位成员在反馈时，要运用多元可能的角度，没有绝对正确的观点。只有提案的受督者对于信息的提供，拥有决定接受权，他表示什么才是对他有用的，而不是督导者或者其他成员。

        反思团队是由Harry及其同事在英国提出，对于拓展焦点解决思维的运用，十分有价值。是以提案受督者，简要陈述当事人概况作为开始，大约进行20~30分钟，在此“报告”阶段，其他人不发言，之后进入“澄清阶段”，其他人开始轮流提问，一次询问一个问题，受督者则逐一澄清现状，所提问的，都是受督者没有谈到的信息，而不是再问一些其他的；接着，其他人对于提案者令人印象深刻的地方进行肯定赞美，此时提案者刚保持沉默；在“反思”阶段，另外小组成员轮流提供自己的反思，或有关这个情景的想法，或者说出下一步可能怎么做，提案者则继续保持沉默，除非反馈中出现了明显的错误才简单回应，到”结束”阶段，提案者就可能已经有了的可行的意见或者未来的行动计划，最后进行短要的评论。