在简书钻上线之前，简书对于许多用户来说就像一个记日记一样的地方，也许没有几个关注量，也许文章阅读量一直是零。
偶尔记录下自己的心情，偶尔向专题投投稿，偶尔文章会被其他小伙伴发现，他们热心的点了个赞，用心的回复了一个评论。
偶尔翻阅热门的文章，偶尔偷偷看一下别人写的小说，偶尔点赞也偶尔评论。
没有什么榜单，也没有什么收益分配。
这是对于绝大多数用户来说的形态，我们不会思考能不能签约，能不能出书。
这样的想法其实很自私，因为简书是一个企业，不是一家慈善机构。
简书和Fountain合作，引入了简书钻，简书贝，会员大卖。我有种喜悦却又心疼的感觉。
喜悦在于简书有了新的盈利模式，心疼在于通证激励下的简书，也许会离初衷越来越远。
说到Fountain以及简书的POC（贡献证明）机制，其实更像是POS（权益证明）。
因为持有更多简书钻的人拥有更大的投票权，而本着利益最大化原则，绝大多数人都会选择抱团互投。
看看那收益排行榜的人，看看十年尊享会员们轮流拿第一。
如果想要改变这一现状就需要出现更高权重的人，然后他们同样会因为利益最大化而抱团……死循环。
齐夫定律分配下尤甚。
#FTN征文大赛
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