最近一个专项坚持了5个月之后，终于有了一个不错的结果，特记录下这个事项，勉励自己和看文章的各位。
主要的核心点在于坚持、和赞美的力量。坚持当然说的是我们自己，发现一个短时间内，不能解决的问题，能够下定决心并且经过很长一段时间（努力做、一半上线、一半被批评、继续努力、最后终于有结果）的这样一个过程。赞美的力量，经过努力之后，上级、使用同学对于系统的认可是我们最能前进的动力。 反之，坚持有结果固然可喜，但是坚持没结果，我们还是需要抱着必做的信心一直努力下去！给用户的改变可能只是0.01，但是我们的脚步却不能停止。
下面，主要说一下过程。
4月份，启动审批流内核改版专项。
5-6月份，开发了80%，并且上线了部分功能，但是由于任务突然很紧张，搁置了任务，但是也打下了基础。
7月份，再次启动性能优化专项，目标所有使用频率高的页面响应耗时1s，两个点a、页面性能响应快b、审批流内核优化。
8月份，费控第一版性能优化上线，解决了绝大部分页面查询响应慢的问题。
9月底，完成审批流内核优化开发。
10月份，鉴于已知的影响广度，实现审批流灰度切换功能。
11月份，逐步切换各单据审批流，实现审批流切换无感知。
最后达到既定的目标，且得到用户和上级的认可。
回顾整个过程，我们也有一些感想（这个是我们自主推进的）。
目标制定是否合理：原定9月底完成的计划，足足推迟了1个半月才上线稳定，是刚刚开始的目标制定有问题么？确实存在问题，但是那个不成熟的我只是把任务完成放到了第一位，把任务拆解好，拆了30来个任务，最后确实在9月底完成了所有开发和测试。 但是最重要的一环，风险如何控制？怎么让用户能更好的接受，线上不出现大量的问题？ 没有考虑到，然而就是这个看似不起眼的“最重要的一环”把我坑了足足有1个半月，后续花费了“半个月”去做灰度发布，加上10.1期间的七天假期，再加上逐步切换的半个月。 就因为“风险”两个字，把原本的计划拖长了一个月，而且也是人力扑上去无法解决的事情，所以在此提醒各位研发的伙伴，“风险”，平滑过渡一块特重要。
人员安排是否合理：安排的一个人员是T2的同学开发了所有的功能，对于开发能力来说，确实没有任何问题，完成了所有的任务，最后整个上线的过程和影响的控制，确是能力不足的，我在做这个切换的过程，也起码准备一周的时间。所以人员的安排也是很重要的一环。
最后，这个可做，可不做的事情，最后其实用户也不会管、领导也只会偶尔提一句。凑凑巴巴过2-3年，然后再重新做个也是可行的。但是我们就失去了一次学习的机会，学习如何坚持！ 把一件事情做好，从现有的角度看可能没有太多的价值（只有体验上会更好），且需要耗费很长的时间。但是如果我们不去做，那么这个事情也就不了了之。
坚持，你所认所坚信的，推进一个流程、推进一个看似无价值的事情，其实也最能体会到不断坚持的力量。有的时候可能自己的坚持的事情，在一年都不会有结果，当那又如何，给自己一个良好的习惯！保持耐性，不断坚持。
简单的技术架构图
上级的认可
同事的认可，就不截图太多
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