有时候，错的不是世界，错的，是你理解世界的思维模式

大英博物馆建了一栋漂亮的新楼，准备整体搬迁过去。但问题是书多重啊，而且还那么多，搬家可是非常大的工作量。有人估算，做这件事需要花350万美元，好大一笔钱。请问，如果你是馆长，怎样才能用最少的钱，把海量的书，搬到新馆去？

雇更便宜的人工吗？发动所有员工及家属？要求新馆建设者承担这个义务？

这些都不现实。在“搬书”这个固有的思维定式下，可能很难找到更好的方案了，你需要一次“思维转换”。

概念：思维转换

有位年轻人对馆长建议：我来帮你搬，只要150万美元。年轻人在报纸上登了一则消息：“从即日起，大英图书馆免费、无限量向市民借阅图书，条件是从老馆借出，还到新馆去……”

年轻人从”搬书“的思维模式，转换为“还书”的思维模式，结果花了不到一个零头就完成了这个看似不可能完成的任务，自己也获得了一大笔财富。

这就是思维转换（Paradigm Shift）。

每个人都在以他的理解力和经历，构建自己的思维模式，然后再用这个思维模式，理解这个世界。思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。

如果我们只想发生较小的变化，那么专注于改变自己的态度和行为就可以了。但如果你想发生实质性的变化，那就需要“思维转换”。

举例：周日清晨，纽约地铁。乘客们安静地坐着。这时上来了一位带着几个孩子的男子。孩子们一上来就四处奔跑，撒野作怪，而这个男子坐下来，就像没有看见一样。大家非常不满。你也终于忍无可忍，对他说：“现实，可否请你管管你的孩子们？”

（此时，问问自己：你忍无可忍的思维模式是什么？每个熊孩子背后一定有个熊家长？）

那人抬起头来看你，放佛如梦初醒般地轻声说：“是啊，我先我是该管管他们了。他们的母亲一小时前刚刚过世，我们刚从医院出来。我手足无措，孩子们大概也一样。

这不是故事，这是《高效能人士的七个习惯》的作者史蒂芬·柯维的亲身经历。《七个习惯》卖了近3000万册，史蒂芬也被评为，对美国影响最大的25个人之一。

史蒂芬说，你能想象我当时的感觉吗？我瞬间怒气全消，非常自责，同情与怜悯之情油然而生：啊，原来您的夫人刚刚过世？我感到非常抱歉！我能为您做些什么？

有时候，错的不是世界，错的，是你理解世界的思维模式。

如何才能打开”思维转换“的开关呢？

第一，多读书、多交友、多旅行

每本书，都是一套“思维模式”。读的书越多，就会理解越多不同的思维模式，越有助于打开“思维模式”的开关。建议每年至少读20本书，并做笔记或摘要。

教育就像一副眼镜。戴上眼镜之前和之后，我们看到的其实是同样的世界；但戴上眼镜之后，我们就能看得更清楚。教育也一样，受教育之前与之后，我们身处的其实是同样的世界；可受教育之后，我们就能看得更清楚，想得更明白，选择得更有效，行动起来更有收获……

每个人，也是一套“思维模式”。认识的人越多，你会越理解自己“思维模式”的局限性。当然前提是你要尊重对方，专注地聆听，才能理解对方的思维模式。

旅行，也能给你带来巨大的帮助，因为各地的文化不同、环境不同造就的人的思维模式差异很大。经常出去旅行，也就意味着需要不断地适应新的环境，克服陌生环境带来的恐惧。

第二，试着用对方的观点，说服自己。

每次争论，都是非常好的练习“思维转换”的机会。试着用对方的观点，说服自己。

张伟俊是中国第一位私人董事会教练。又一次，他受邀主持了一场企业家辩论会。这些平常在自己公司一言堂的企业家们，那谁能服谁，越辩论越激动，差点都快要打起来了。张伟俊叫停辩论说：下一个环节是，交换观点，辩论继续。当时所有人都傻了，稍微停顿片刻后，大家又唇枪舌剑起来，开始帮对方自圆其说。

这对在场的几百位企业家，都是深刻的一课。你过去捍卫的是自己的观点，还仅仅是自己的尊严。

小结：认识思维转换

思维转换，就是改变你理解这个世界的方式。怎么练习打开“思维转换”的开关呢？第一，多读书、多交友、多旅行；第二，用对方的观点，说服自己。