上个月,我的老东家某互联网大厂的同事们,因为银保监及人民银行联合发布的一道《通知》,而忙得不可开交。
这则《通知》明确规定商业银行不得通过非自营网络平台开展定期存款业务,这就意味着,大厂们和各商业银行的存款合作业务已经走到了头。
虽然目前来看,这项通知对大厂的某些业务部门造成了严重冲击,短期内一定会造成已有业务的重新梳理及新业务的加速开发。但大厂从来不是温室里的花朵,这种突如其来的灾难,见得多了。
1、“不讲武德”与狼性精神
早在2017年,互联网存款业务还没起来的时候,我当时所在的部门,主要负责的是生活支付业务,也就是手机充值、生活缴费、信用卡还款等类型的业务。
从部门业务划分来看,银行理财这类的业务,怎么看也应当是属于财富类部门(当然有这个部门)的辖区。
但是,我们部门的boss关注到了银行存款与互联网平台的结合点,并第一时间开始了洽谈与合作,于2017年下半年进行了项目落地,第一家城商行的存款产品在大厂平台上正式开始销售。
因为第一家合作已经落地,那么自然而然,后续的所有银行存款类合作都将归属于我当时所在的部门。
这是一块很大的蛋糕,贡献的GMV和利润可想而知,财富部门私下骂我们“不讲武德”也没用。再后来,我们部门的boss成功将财富部门收归编下。
从这个层面来说,“不讲武德”,尽显大厂的狼性精神。
这就是很现实的业务“占山头”法,谁先占领新业务的山头,谁就负责这个业务。不存在这个业务看起来从分类上属于哪个部门,就归哪个部门管之说。
互联网的变革日新月异,如果不让其他部门插手,等待每个部门去慢慢发现其大类下的每一个可能的创新增长点,早就被淘汰了。
2、永远在创业路上
大厂的狼性创新精神,并不仅限于此。但凡有点追求的部门,都不会满足于当前的成熟业务,而是永远留有一部分资源去进行新业务的开发。
也就是说,配套稍微完善点的部门内,可能就是一个小的创业公司。
2015年我初进该大厂,最开始进去是负责一个旅游O2O的支付类项目,目的是探索支付场景,打造旅游最后一公里支付闭环。当然,最终目的肯定是为大厂的自有支付业务去拉新和创收的。
当时我负责的这个项目,几乎就是独立于大厂已有业务之外的另一条线,从项目定位、到APP研发上线、到商户务洽谈、再到运营推广,都是我们这个小团队自己来。
虽然这个项目在迭代了三四个版本之后,因为再上层领导的意见不一,后来终止。但是这段经历,还是让我这个初入大厂的新人,第一时间感受到了大厂的节奏。
你是个螺丝钉是不够的,你得会跑全程。因为不知道什么时候,你就“被创业”了。
3、处处“不讲武德”
大厂的狼性精神自百度的Robin总提倡之后,就人尽皆知。但其实,任何一个行业,都是类似的。
比如,2020年底,一个地产行业的朋友突然给我打电话,问我南通市区具体的地域分布。我很纳闷,说“你突然关心起我老家的区域干啥?要去旅游吗?”
她说,“当然不是。因为我们上海区域公司刚在南通拿了块地,我们区域的领导肯定马上要召集我们连夜开批斗大会、部署新的拿地规划了。”
她进一步解释,“从区域上说,南通的地肯定是归江苏区域公司来拿,但是上海公司抢先一步拿了,我们就不能再去进驻,一个城市,是以谁先拿地作为归属的。”
因为上海区域公司的“不讲武德”,我这位地产朋友说他们将加快在江苏境内的拿地动作。不管怎么样,先在各个城市插上自家公司的旗子再说。
不仅公司层面如此,个人层面的“不讲武德”,更是到处可见。你有一个客户,你不用心服务,B看到了,他也不明摆着抢,但就是把该你做的服务他都做了,一段时间过去,客户说我要换服务者,换成B。
“不讲武德”,强化了个人和公司的危机意识。
The End
“不讲武德”,不是丢弃职业道德和商业规则,而是在充满变数的市场竞争下,竭力争取,勇往直前。
毕竟,一个勇猛精进的个人、一个勇猛精进的公司,才能活得更好更久。
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