鉴于最近做数据埋点分析的方案，比平时多打开几次淘宝，每次打开都非常羡慕首页的流畅度，数据的统计做的很到位，分析的也比较准确，顺便网上搜了搜关于阿里淘宝的一些技术数据，《淘宝技术这十年》，还有一本是《人人都是产品经理》。后面一本书已经翻过两遍了，前面一本书放到待定书清单这好久了，在某个下雨天的周末，抱着电脑在窝在沙发上通读了一遍。
最近公司项目刚银行存管上线，出现了不少的问题，ERP项目整体进度也不尽人意，在深刻反省后，结合这本书简单聊聊下面三个方面。
个人取舍：
做开发工作已经有7个年头了，也就是这半年逐渐从一线开发转为到偏技术管理上，从最开始的几个人到10个人，再到30个人，团队的快速扩大，而自我的成长比较缓慢，这其中原因很多，更多的原因在于自我没有很好的匹配目前的岗位，每天参与到非常具体的事务中来，局限了自己看问题的角度，成了一个基层员工，缺少看问题的高度，没深刻反省自己的问题：
1、 学会容忍别人的缺点，职责里面有一条是员工的培养。
2、 学会放权，项目具体把控日常具体工作交付到下属，更多的是提供技术方案，监督，激励。
亲自去解决具体的技术问题，代码审核，测试用例校对的这些工作不应该成为自己关注的重点，放权交给下属来做，培养下属的学习能力，思考能力，解决问题的能力。下属的成长才能确保团队的不断进步。
3、 做自己的事，少言多做事，莫讨论，经常主动听取骨干成员的意见。
个人应该定位团队的目标上来，完成目标有那些困难，需要那些支持，该如何完成目标？
也就是为什么做？该做什么？怎么做？的问题。
全局观：防止过度专注。要了解项目进展，和遇到的问题，对项目细节专注，而非对技术细节专注。永远做最高优先级的事情。
沟通能力和协调能力。
技术演化：
目前各个项目其实有好多的问题，自己其实也经常说服自己，什么样的业务用什么样的技术，在目前这种情况下，加人力另起灶炉重新开发一套项目很不现实，只能在现有基础上，不段的优化项目底层的技术架构。年后允许的话，会尝试微服务的方式，已全站接口的方式来处理相关的操作。目前阶段根据业务不断调技术方案
团队培养：
1、 团队成员的动态关注，梯队建设
2、 整体团队的研发水平提高，积累各类技术解决方案
3、 测试，自动化测试，版本管理，运维体系的建立和完善
4、 在目前可能前提下，内部研究一些小程序，app等
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