人力资源管理制度要遵守的原则:
1、企业与员工共同发展
2、紧密结合企业的实际情况
3、严格遵守国家的法律法规
4、根据企业的变化情况进行不断调整
工作设计的原则
1、专业分工原则
2、协调费用最小原则
3、不相容职务分离原则
4、整分合原则:整体规划我岗位分工明确
内部招聘原则
1、机会均等原则
2、任人唯贤、唯才是用
3、激励员工
4、合理配置,用人所长
外部招聘原则
1、公平公正
2、适用适合
3、真实客观
4、沟通与服务
招聘广告形式原则
Attention 引起求职者的注意。
Interest 激起求职者兴趣.
Desire 理发求职者求职的愿望
Action 方便求职者的求职行为
人员录用的原则
1.录用流程体现公平竞争原则
2.录用决策体现择优录取原则
3.员工安置体现人岗匹配原则
4.劳动关系体现符合法律原则
人员配置的原则
1.公平原则:公开和择优是公平的基础。
2.动态原则:人力资源在不断的流动中寻求自己合适的位置。
3.计划原则:人员的配置首先应该建立在系统的人力资源规划的基础上。
4.科学原则:通过科学的操作程序,评价标准和测评方法,有效地甄别应聘者的实际水平和发展潜力。
培训预算的原则
速度原则
准确性原则
合作原则
绩效计划制定的原则
1.目标导向原则
2.全员参与原则
3.流程系统化原则
4.可行性原则
绩效目标确定的原则,smart 原则
S specific 目标是具体的
M measurable 目标是可衡量的
A attainable 目标是可达到的
R relevant 目标是高度相关的
T time based 目标的时限性
绩效指标设计的原则
1.客观公正
2.明确具体
3.可操作性
4.界限清楚
5.可比性
6.数量少而精
7.相对稳定性
8.差异性和独立性
绩效反馈的原则
具体全面原则
互动原则
对数不对人原则
正面引导原则
绩效评估结果应用的原则
1.坚持以人为本,改进和提升员工的绩效,促进员工的职业发展。
2.能够将员工个人利益与组织群体利益紧密联系。
3.评估结果应有利于人力资源的管理和决策。
岗位评价的原则
1.对岗不对人
2.员工参与岗位评估
3.岗位评估结果应该公开
4.要体现公司的战略发展方向
薪酬结构设计的原则
1.贯彻内部一致性原则:
2.兼顾外部竞争性原则:
3.动态调整性原则:
4.按工作流程支付原则:
5.与组织目标相符的原则:
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