人力资源管理制度要遵守的原则：

1、企业与员工共同发展

2、紧密结合企业的实际情况

3、严格遵守国家的法律法规

4、根据企业的变化情况进行不断调整

工作设计的原则

1、专业分工原则

2、协调费用最小原则

3、不相容职务分离原则

4、整分合原则：整体规划我岗位分工明确

内部招聘原则

1、机会均等原则

2、任人唯贤、唯才是用

3、激励员工

4、合理配置，用人所长

外部招聘原则

1、公平公正

2、适用适合

3、真实客观

4、沟通与服务

招聘广告形式原则

Attention 引起求职者的注意。

Interest 激起求职者兴趣.

Desire 理发求职者求职的愿望

Action 方便求职者的求职行为

人员录用的原则

1.录用流程体现公平竞争原则

2.录用决策体现择优录取原则

3.员工安置体现人岗匹配原则

4.劳动关系体现符合法律原则

人员配置的原则

1.公平原则:公开和择优是公平的基础。

2.动态原则:人力资源在不断的流动中寻求自己合适的位置。

3.计划原则:人员的配置首先应该建立在系统的人力资源规划的基础上。

4.科学原则:通过科学的操作程序，评价标准和测评方法，有效地甄别应聘者的实际水平和发展潜力。

培训预算的原则

速度原则

准确性原则

合作原则

绩效计划制定的原则

1.目标导向原则

2.全员参与原则

3.流程系统化原则

4.可行性原则

绩效目标确定的原则，smart 原则

S specific 目标是具体的

M measurable 目标是可衡量的

A attainable 目标是可达到的

R relevant 目标是高度相关的

T time based 目标的时限性

绩效指标设计的原则

1.客观公正

2.明确具体

3.可操作性

4.界限清楚

5.可比性

6.数量少而精

7.相对稳定性

8.差异性和独立性

绩效反馈的原则

具体全面原则

互动原则

对数不对人原则

正面引导原则

绩效评估结果应用的原则

1.坚持以人为本，改进和提升员工的绩效，促进员工的职业发展。

2.能够将员工个人利益与组织群体利益紧密联系。

3.评估结果应有利于人力资源的管理和决策。

岗位评价的原则

1.对岗不对人

2.员工参与岗位评估

3.岗位评估结果应该公开

4.要体现公司的战略发展方向

薪酬结构设计的原则

1.贯彻内部一致性原则:

2.兼顾外部竞争性原则:

3.动态调整性原则:

4.按工作流程支付原则:

5.与组织目标相符的原则: