随着GVChain项目曝光的信息越来越多，粉丝的关注度越来越高，各种对于GVChain项目的分析与言论都出现在网络上。不论是支持或者是质疑，GVChain团队首先都在此表示感谢，这都是推动GVChain项目不断发展的动力。同时，由于GVChain项目的起点非常高，涉及到非常多的专业性知识，其复杂程度导致了很多关注者并不能完全理解，甚至曲解了我们的项目，所以，我们以后将会进行公开定时答疑，解答大家的疑问。
1，GVChain项目是在做什么？
GVChain的目标是打造一个生态网络系统，通俗易懂的说，就是通过存证大量真实客观的数据，然后进行量化分析、智能决策，最后帮助用户完成快速交易。
为了达成这个目标，GVChain团队提出了自己的三步走计划，即：
第一步，完成GVChain公有链的打造，建立生态网络的整体框架并确定相应的规则、组件、机制，建立一个开发者平台。
第二步，和众多的开发者一起打造合适不同行业的分支网络，来满足不同行业的商业述求与工作方式等，其核心是GVChain定位的三大角色（事件定义者、事件执行者、事件购买者），以及这些角色使用的工具组件。
第三步，对分支网络进行重组再造，打通不同分支网络之间的数据连接，最终实现GVChain生态网络的构想。
所以，GVChain生态网络是一个大蓝图，但是这个蓝图却不是我们一个团队可以一蹴而就的，需要脚踏实地一步一个脚印的走出来。我们基于GVChain生态网络提出了许多行业的痛点解决方案，这些解决方案都需要开发者和行业专家去共同实现。GVChain团队目前的任务，就是完成整个GVChain生态网络的基础，也就是公有链的开发，并且不停完善整个生态网络的规则与框架，为这千里之行走好第一步。
2，GVChain的事件及三大角色要如何理解?
事件驱动理论是整个GVChain生态网络的核心之一，所以GVChain生态网络的三大角色，事件定义者，事件执行者，事件购买者和六大事件工具组件都是围绕事件驱动展开。
事件驱动远远不止应用在计算机技术领域，如今已经应用在了很多行业的生产管理里面。有的技术出身的朋友单纯从计算机技术角度来理解“事件”在整个生态网络中的作用，就只能从狭义的角度去理解整个GVChain生态网络的运作。
事件定义者，事件执行者，事件购买者三个角色在我们的社会中早已出现，比如在一般的企业结构中，领导层决定是否要做一件事，管理层把要做的事情分配给每个执行层的员工，执行层的员工完成自己的工作。在上面的场景中，领导层就是事件购买者，管理层就是事件定义者，员工就是事件执行者。
但是在实际的管理经营中，这三者的关系要负责得多。比如总经理把工作分配副总，副总再分配给总监，总监再给部门经理，部门经理再到主管。这其中每一步工作分配下来，都会有事件定义者，事件执行者，事件购买者三个角色。所有，一个完成的业务流程，会是多个三角关系层层递进来完成的，而不是一个事件定义者包打天下的形式。
3，为什么私募起投额度高达200个ETH？
GVChain项目在私募阶段的起投额度是200个ETH,但是私募总额度只占整个发行量的15%，主要是为了对接投资基金与行业资源，粉丝们可以在后面的阶段参与我们的项目。
任何一个项目的成功，都离不开资金与资源的支持，GVChain项目在私募阶段把门槛提高，就是为了在前期能够对接比较大的资金与资源，来推动整个项目的良性发展，这一点对于所有的投资项目都是一样。
在私募之后的公募阶段，所有的粉丝都可以参与进来，公募阶段没有资金门槛限制，对所有对我们项目感兴趣的人开放。
这一次先回答以上问题，以后当大家对我们的项目有疑问的时候，都可以和我们官方直接联系，联系方式请查询官方网站，我们也将定时为大家公开答疑。
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