OKR工作法
利用五一假期的时间读完了《OKR工作法》这本书，从中学到了很多，所以我决定趁热打铁，把我的感受记录下来并与我的工作相结合，运用到日常的工作中去。
这本书讲的是汉娜和杰克两个年轻人一起创办TeeBee公司的故事，从刚获得投资的信心满满到公司出现财务危机 用人危机等一系列困难时两个人之间发生的矛盾，然后到实施okr工作法面临的问题，一步步调整目标调整关键结果到最终取得成效，这一路走来考验的不只是一个人的能力，更多的团队协作的能力，如何能发挥一个首席执行官的最大能动性，如何能更好的调动团队成员的积极性都是创业者初期所要面对的问题。
这本书有很多地方让我产生共鸣，首先是汉娜面对员工的消极怠工时的困惑甚至生气的心情我非常能够理解，但也从汉娜的人物情节中发现了自己的问题，汉娜在创建公司后作为首席执行官在工作中遇到问题没有及时准确的跟对方反应而是觉得对方应该明白，实际上对方并没有明白，导致了一系列的问题和负面情绪，从而导致工作进行不顺畅。我在工作中也经常会出现这种问题，教师批改作业不认真以及上课不准时和学生嬉戏打闹等问题，我都没有清楚明确的跟她沟通，只是一个人在这里赌气偶尔会发脾气，其实在这些问题上我忽略了最重要的一点就是沟通，如果这些问题出现的时候我能及时制止并且事后跟教师沟通好并说清楚问题的严重性就能避免这些问题的再次发生。
其次这本书中让我感触很深的就是杰克和汉娜对于公司理念与经济实际产生分歧的部分，杰克一心想打造高端的茶叶品牌，想像星巴克一样打造出属于自己的品牌和影响力，然而梦想总是与实际稍有出入，他们的经济实力支撑不了他们一直描绘自己的蓝图，汉娜选择与一些经销商合作，赚取一些利润维持公司的发展，这是汉娜和杰克就产生了分歧，经过很多次的沟通甚至求助投资人，两个人终于明白了他们在这些过程中忽视了自己的根本的目标也就是创建这个公司的根本意图，从投资人那里他们看到了创业失败的年轻人，因为不断地更换目标以及方向导致工作消极从而资金链断裂创业失败。汉娜和杰克在与投资人的沟通中了解到了OKR工作法，两个人一下子看到了希望，并决定重新制定自己的目标并实施到工作中去。这一段情节对我的触动也很大，一开始我办班就是想要有一天我有自己的品牌，在教育领域也能有我的立足之地，那时的我会思考自己与别人的不同之处，如何努力才能形成自己的特色，但随着时间的流逝，各种问题都扑面而来，满满的当初的信心也消磨的所剩无几，很长一段时间我只是麻木的重复着眼前的工作，甚至想过转行，但由于没找到更好的发展方向还是坚持着办班，学生一年比一年多收入也更多些，但是我很多时候都是在安于现状，不想考虑我的办班理念以及发展方向，总觉得这些跟我都太遥远，但是接触了汉娜与杰克的故事让我深思，我仔细想了一下我当初办班的理念是什么，就是要在这个小镇里创建一个不同于其他辅导班的教育机构，我要有属于我自己的特色以及办学体系，不知是何时我将这些全都抛在脑后，这两天我一直在反思，我要做出改变，要找回当初的目标并为之努力，不管结果如何，要朝着目标一直前进。
最后，就是本书的精髓OKR工作法，目标 关键结果，制定总体的目标，并标注关键结果，把为目标所需的努力列举出来，每周进行复盘，可以说这种方法会极大地提高工作效率，也会让自己和员工很大程度的调动工作积极性，我的任务就是把OKR工作法和我的日常工作紧密的结合到一起，并且实施到我的工作中。
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