增强判断力篇中一些点，正是公司高层在实施的，我在想难道他们也看过此书，或者高手之间悟出了同样的道理。
一、具体地表扬，泛泛地批评
如果要提出批评意见，不要批评某个人，可以批评工作方法过某一类行为，如果要表扬，就找到一个榜样，表扬这个特定的人。
这样有助于维护你身边人的自尊心和身份感，获得他们的支持，让他们为你所用，而不是与你作对。
而我发现很多人批评人时是指名道姓，表扬人时却就事论事表扬行为，完全和以上说法背道而驰。
而前段时间一个副总的邮件，批评行为且能延伸到其他事宜，今天终于明白了他的王者段位。
第二:反推法
努力的方向是逐一排除不奏效的方法，成功就是不犯错，成功的关键不在于做出正确判断，而在于避免做出错误判断。
不犯错是最基本的原则。
当别人问爱迪生发明电灯试验失败了1200次的感想，他回答我的成功就是实验了1200种不适合灯丝的材料。
第三 可证伪性
如果面临艰难选择，答案就是否定的。
如果做不到绝对确定，一定要在非常确定的情况下再做出决定。
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