大多数销售型公司，从老板与业务员常年都与指标做斗争，包括自己一直做这销售这么多年，特别是到每月的最后一周，各种挣扎，但大多数销售员也许都会觉得老板给的工作任务太难了，根本没办法完成。
在网上流传的一段典型的鸡汤故事：
刘强东给业务层开会，要求150%的增速，一个业务负责人说有难度，开始陈述理由。刘强东立马打断他：”对不起，你没听懂我的问题，我问的是怎么增长，不是问你怎么不能增长？“后来的后来就不多言了，反正在管理层例会再没见过他的身影。
职场菜鸟有这样想法的人可能多了去了，甚至不少工作很久的职场老兵也都或多或少碰到过类似这样的情形：“老板这次布置的任务根本不可能完成嘛”、“这个任务太难了，我肯定不行”，但怪异的是当你认为不行，老板转给其他同事处理时却总有人可以完成，甚至有的时候这个出色完成的同事还是你认为资历、能力都不如你的人。
那问题到底出在哪里呢？
其实问题主要就出在了“自我设限”上。
有关“自我设限”的问题，今天跟大家分享了很久以前看到过的一个视频-----“死亡爬行”
死亡爬行
《死亡爬行》曾让我深受触动，也深深影响着我的工作和生活。这个故事讲的是短片中一位橄榄球教练为了锻炼自己的队员，使用一种叫做“death crawl”（死亡爬行）的训练方式。在与一支强队比赛的前夕，教练让队中的助理布洛克用死亡爬行来测试自己的极限，教练设定好50码的距离，并且让布洛克蒙上眼睛进行测试，最后布洛克在教练一次的“keepgoing”“don’ t stop” “don’t quit”“come on”的激励中，布洛克背着160磅的队友爬过了整个橄榄球场（110码）。
从这部影片中我触动最深的是没有尝试过千万不能轻易放弃！布洛克也以为自己肯定不行，最为为什么会突破极限，很大的原因我觉得在于教练蒙上了布洛克的眼睛，因为不知道终点在哪儿，反而最大限度的释放了个人最大的能量。
联系到我们公司在工作中的实际情况，就如昨天读书日的直播，前后从产品研发到直播间的装修到各界老师的邀请，很多时候我们自己也知道难度很大，但因为坚持，团队中每个人没有因为困难而自我设限，而是拼命把自己的能力挖掘出来，最终才成就了大家的事业。
没有逼自己一把，真的不知道自己有多大的能量。坚持一点点的冲破自己的底线，不逼自己一把真的不知道自己可以创造什么。
又到月末了，希望这个视频所有的销售型公司的伙伴们可以看看。
这又使我想到另一个关于大象的故事：一头小象从小被一条小绳索束缚，千般挣扎都无法开脱，小象从此认为自己是无法挣脱这条绳索的了，所以也就放弃了挣扎。当这头大象长大后，力量大得足以挣脱十条同样绳索同时的束缚时，这头大象也还是没有再挣扎。
每当这大象表演完以后，只要管理员拿出这条快要腐朽的绳索往大象身上一系，大象就变得温顺不再活跃。
今天分享了两个关于“自我设限”的故事。
文末思考：如何消破除“自我设限”？你有什么好的方法呢？可以一起分享！
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作者：重庆想不到科技，微信公众号——“想不到的科技”，学习直播营销，分享移动电商干货！
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