拥有原则-运用原则-改善原则
实现愿望的五步
设定目标
找到目标并不容忍问题
诊断问题
找到可以解决问题的方案
执行方案要求的各项任务
接受直面现实带来的痛苦，遵循五步流程来驱动自己朝着目标前进，你就走上了成功之路。
而很多人失败是因为固守自己的想法，避免的最好方法，保持开放的头脑，接受不一样的想法。当然也要根据这个人平时是否靠谱来权衡。
自我意识
思维盲点
生活原则
一
1.梦想+现实+决心=成功生活
2.对现实的准确理解是任何好判断的根本依据
3.保持头脑极度开放，不要让别人的看法成为自己行动的阻碍
4.不要固守你对事物应该是什么的看法
5.一个好东西标准：符合现实规律，回报最大化，促进整体进化。
6.个体的激励机制必须促进整体的回报。
7.从更高层次俯看问题。
8.大多数人看待问题都存在不客观的看待自己和她人，这导致很多重要问题的失败
9.不擅长的领域请教听取专家的意见，这将避免自己在想不到到方面少犯错。
10.因为很能看清自己，所以要多听取他人意见。
11.五步实现自己的目标：
&有明确的目标并分清轻重缓急，不要混淆目标和欲望，不要把成功的装饰当做成成功本身
&找出问题并不能容忍，区分直接原因和根本原因
&判断问题找到问题根源，
&规划方案，方案告诉所有人，往往好的方案并不需要太多的时间。
&坚定的从头到尾执行方案，规划好不如执行的好，建立清晰的可衡量的目标。
12.保持头脑的极度开放，认清自己的弱点，自我本我。
13.不要担心自己的形象只关心自己的目标。
14.搞清楚自己实在争论还是试图理解问题。
15.为最坏的情况做准备，并让他不那么糟糕。
16.利用痛苦来引导自己高质量的思考。
17.重视证据，使用以证据为基础的决策工具。
18.所有眼前的问题看上去都特别大，不要夸大新东西的好处。影响决策最大的危害是情绪的波动。
19. 不管你押对的概率已经有多大，提高你的押对概率始终有价值。 知道什么时候不要去押注，和知道什么注值得押同样重要。
20.可信度加权
工作原则
1.有意义的人际关系和有意义的工作相互促进，尤其是在极度求真和极度透明的环境下。
2.做有意义的工作，发展有意义的人际关系。
3.要记住很多人只是假装为自己工作，而实际是为了谋取私利或者偷懒。遇到能力强，表里如一诚实的员工一定要善待他。
4.规定哪些错误不能犯，但是也要允许犯错，但是不允许一错再错，失败是做事过程中必须要经历的，并且总结错误，从错误中存在规律并反思。
5. 提建议、提问题与批评是不一样的，所以别混淆。
6.会议要有清晰明确的目标，并根据任务进行拆解，一步步进行，对于每个人意见进行两分钟汇报精炼意见想法，不要因为集体决策而忘记分配每个人的任务职责。
7.考虑到自己在不同环境下，需要扮演的绝色，和此绝色需要尽的职责义务。可信度加权可以作为工具，但不能取代责任人的决策。
8.与此方面最权威相关度高的人进行深入交流和探讨
9.不要让大家把发牢骚、提建议、公开辩论的权利与决策权相混淆。
10.得出结论之后坚决执行，不容异意。
11.要用系统性思维和科学方法招聘人才，要人与职责相匹配。人容易喜欢与自己相似的人，而往往这样分配职责并不合理。
12.团队是1+1>2
13.具备概念性思维的人，做事更可靠，更准确。
14.不断提供结果的反馈。
15.严厉的爱是最难给的也是最重要的爱，准确的评价一个人而非做好先生。
16.改变是很难的，要通过发现总结人的缺点帮其度过难关。
17. 培训和测试一个业绩不佳的员工时，常见的错误在于，只看其是否掌握所需技能，而不是评估他们的能力。也不要因为迁就某人而降低既定的标准。
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