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经营部一周工作安排:2019-05-13-2019-05-17

经营部一周工作安排:2019-05-13-2019-05-17

作者: JacKson_b8de | 来源:发表于2019-05-13 16:00 被阅读0次

    一、日常工作

    1、日常各类合同初审、流转、登记,劳务合同拟定等(施-完成)

    2、结算审定已盖章未返回项目、继续追踪返回(施-完成)

    3、 项目经理使用台账更新、使用确认、备案等(施-完成)

    4、日常结算工作登记、流转、归档(黄-完成)

    5、OA平台B、C合同上传(黄-完成)

    6、日常用印工作(黄-完成)

    7、电商平台报价单、标书上传,合同确认,日常陪标单位资料准备(章-完成)

    8、维修轮机动力实验室项目、汽车维修实训工厂修缮项目、维修信息中心多媒体制作室和教学资料室工程项目跟进、协调投标、标书制作。(章-维修轮机动力实验室项目已完成报名,另外两个项目跟进中)

    9、海口美兰国际机场项目BIM合同打款事项跟进。(章-完成)

    10、祥德路南北楼项目小木桥退保证金。(章-跟进中)

    11、西海镇西片区环境整治项目跟进。(章-跟进中)

    12、广中路项目跟进事宜(金-跟进中)

    13、四中心学校项目跟进事宜(金-跟进中)

    14、龙耀路越江隧道修建工程标书审核盖章(金-完成)

    15、一级建造师人员情况梳理(金-完成)

    16、19年销项项目梳理(金-完成)

    17、统计19年5月份上报基础产值(金-下周完成)

    二、紧急工作

    三、需要部门配合的工作

    1、需要各部门配合审阅新版申宝、继宝销项表会签表(金-版本已更新,由各部门完成审核)

    2、与综合部协商一级建造师人员引进筹备事宜(金-和综合部对接后申请一级建造师5名,公司本部申请3名,项目部申请2名)

    四、有明确的时间工作

    1、2019.5.13 东大名路912号装修项目开标(施-完成)

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