简单思考并不真的是简单，而是精简一切，抓住真正想要的东西。我们工作中信息多，资源多也要学会精简，找到你想要的东西。
秋是公司的中层管理，接到高层领导的任务，推行精益管理新项目。
她明白：高层最大的希望是她能把高层战略执行到位，提高使企业的运营效率。同时能领导一线员工，要让员工能快乐工作，顺利工作。
秋接到任务，焦虑不安。该从哪下手呢？反对的人这么多，这么强烈？
项目有企业文化，车间6s，绩效考核，岗位职责重新分配等。一开始推行，公司的老员工极力反对，说公司是实创型企业，不搞无意义的东西，和企业营利也沾不上边的，拒绝华而不实的东西进入。
于是秋在想，大家排斥就是因为那东西都离他们很遥远，且无收益的东西。
和高层请示后决定从最有切身体验的企业文化开始，组织员工参加“快乐工作、快乐学习”的培训，通过游戏，让大家彼此信任，从一盘散沙到拧成一股绳。
为当月生日的员工过生日，给员工的孩子过儿童节，给员工的父母送上节日的问候，让员工以家人们能感受到公司的关爱。
一切从员工需求开始着手，使大家能认清高层的决定绝非搞形式主义。执行到位了，同时也满足了高层的需要。
大家都感受到这次推行的是利好的政策，后来不再排斥新的項目了。因为企业环境好，效益好，员工是最直接的受益者。
秋顺利完成任务，企业改头换面了，效益好了，员工过上“快乐工作，快乐生活”的日子！
参考书目：《简单思考》 [日] 森川亮
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