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大领导要求办公室主任将单位的四台饮料自动售货机撤走。
这是阿源在单位里以私人的身份管理着的自动售货机。
这四台饮料自动售货机是单位的资产，单位刚开始运作时，考虑到来往人员的喝水需求而增设的。
但是因为单位刚开业，业务还没有上去，加上单位里的人手不足，对自动售货机的流程和操作不了解，因此单位开业半年了自动售货机还没有开卖。
当时阿源管理后勤，要把这作为单位的后勤工作任务来完成。他考虑再三，为了更早的运作起来，就私下跟单位提出承包，单位的大领导当时也没有什么意见，所以阿源用一名亲人的身份签下了一份为期五年的承包合同。
这四台饮料自动售货机随着单位业务的增加，生意红火起来，渐渐有了利润。这些变化领导和同事都看在眼里，大家也都能理解。
但大领导在阿源辞掉办公室的负责人工作后，曾多次私下指出阿源作为单位的员工，这样做影响不好，但一直没有进一步的动作。
其实因为疫情及机器性能落后等因素的影响，这一年来生意并没有想象那么好，所以阿源苦于合同期没到期，不想主动毁约，因为提前毁约按照合同是要赔偿的，所以一直没有跟别人提过。
这次大领导在阿源说了气话之后暴怒之际，先是在单位行政沟通群里煞有介事借用了到单位学习的同行之口，通报了阿源的不当言论，并给阿源扣了一顶影响单位团结的帽子。
阿源知道后，不以为然之时也颇为不满：不就是私下评论一下单位的行政命令没有落实嘛，作为大领导要有大肚量，要敢于面对来自不同场合的民主意见，可不能动不动就上纲上线地扣帽子。
接着，大领导就拿阿源的自动售卖机说事，要求办公室主任陈欢把四台售卖机撤掉，不给阿源做。
阿源得知这个消息后，心里冷笑，想：“说你这大领导也是水平有限，属下犯错了，你可以把我找去当面骂一顿，或者出个行政处分，我都能接受。但是这样耍奸，真的没必要，这说得不好听，叫断人财路，见不得人好。更何况还是襟兄弟关系，我家对你家帮助也不少的，做人不能这样。”
本来阿源的自动售卖机生意就不是很理想，在找机会退出的，但是被大领导这样一激，他反而犟起来了。
“我偏不让步，大不了单位工作不要啦，我也不会放弃，一切按合同来行事。”阿源心里想。
事情朝着不可控制的方向滑去。
大领导限期一周时间，要求办公室陈欢把自动售卖机拉走，陈欢知道这事自己有不对的地方，加上阿源把她一手带出来，不想得罪阿源，所以陈欢就使用“拖”字口诀。
阿源也不理，当什么事也没有发生，和往常一样通知工人上货补货。
快到了截止日期，大领导把这事摆上了行政会议，借口单位是教育口单位，这样的场合不应售卖饮料为由，提出动议“撤走自动售卖机”。
陈欢硬着头皮提出了反对意见，阐述自动售卖机的存在意义及现在单位主动毁约，按合同是要赔偿给承包人等不好原因。
其他行政有的附议，有的不出声，没有一个人明确支持大领导的动议。
大领导心里更是不爽，这事让他下不了台，每次出出入入，看见自动售货机就如刺鲠喉。
（未完待续）
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