责任型授权
责任型授权关注重点是最终的结果 他给人们自由 允许自行选择做事的具体方法 并为最终结果负责 。
起初这种授权方式费时又费力 但却十分值得通过责任心授权 可将杠杆的支点向右移动 提高杠杆的作用
这种授权类型要求双方有以下五个方面达成清晰 坦诚的共识 并作出承诺 。
1预期成果双方都要明确并且完全理解最终想要的结果 要以结果而不是以方法为中心 要投入时间 耐心 详细的描述最终的结果 明确具体的日程安排及截止期限
2指导方针确认试用的评估标准 避免成为指令性授权 但是一定要有明确的限制性规定 不加约束的放任 其最终结果只能扼杀人们的能动性 让人们回到初级的指令性要求上告诉我 你想要我做什么 我照做就是了 。
3可用资源告诉他们可以使用哪些人力 财务 技术或组织资源来取得预期的成果
4责任归属制定业绩标准 并用这些标准来评估他们的成果 制定具体的时间表 说明何时提交业绩报告 何时进行评估 。
5明确奖惩 明确的告诉他们评估可能导致的结果 好的和不好的 包括财务奖励 精神奖励 职务调整以及该项工作对其所在组织使命的影响
信任是促进人进步的最大动力 因为信任能够让人们表现出自己最好的一面 但这需要时间和耐心 而且还有可能需要对人员进行必要的培训 让他们拥有符合这种信任水平的能力 我坚信只要方法得当 这种责任型授权绝对能够让双方都受益 并且最终能够使善于分配工作的人用很少的时间做成很多的事情
比起孩子 你当然更有能力迅速的把一间房间收拾的干净整齐 但是问题的关键是你想要授权孩子做这件事 这就需要时间 你需要花时间和精力对你的孩子 进行培训 而你最终会发现这样做是绝对值得的
这是一种关于授权的潜心思维方式 它改变了人际关系的性质 因为分得工作的人成为自己的老板 受自己内心良知的指引 努力兑现自己的诺言 达到既定的目标 同时这种方法还能释放其创造能力 激励他在正确的原则基础上尽一切可能达到既定的目标
授权的大原则不变权限却因人而异对不够成熟的人目标不必定的太高只是要详尽并充分提供资源 监督考核要频繁 奖惩也更加直接 对于成熟的人 可分配挑战性高的任务精简指示 减少监督考核的次数 考评标准则较为抽象
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