摘要：近年来,许多国内企业进行企业文化软实力建设,但也有一些企业在如何实现企业文化,以及如何实现文化等也有相当大的问题。本文归纳和总结了一些企业文化软实力建设的过程中存在的问题,并提出了相应的文化建设的建议。
关键字：企业文化 软实力 变革
企业文化是企业为解决生存和发展的问题建立的一种形式,是成员认为有效而共享,并遵循的基本信念和知识。是一个企业核心价值观的体验。 随着世界全球化和经济一体化的到来，我国企业受到了世界经济的猛烈冲击。企业文化的建设对一个企业的发展有着重要的作用。因此，企业要建立健全企业文化意识，促进企业文化的发展，从而实现企业的良性发展。
企业文化存在的问题
1.阶级观念太强
改革开放了来，中国虽然在人权这方面有着巨大的进步，但是由于传统观念的影响，中国阶级观念仍十分突出。当下企业已分为利益截然不同甚至于对立的阶层[1]，以中国制造类企业的阶层分析为例，中国制造类企业体系内的工人阶级的阶层主要有六种： 企业高管或股东兼顶层管理者、 中层管理人员、低层管理人员和设计技术工作人员、 本地本企业生产流水线工人、 农民工、 劳务派遣人员。其中每个阶层的利益都不相同， 从而导致各种矛盾，比如罢工、游行等。
2.培训方式脱节
现代社会是一个学习型的社会，社会的发展加快，知识更新周期不断缩短，使得公司为了跟上时代的脚步，就需要不断的培训员工技能，从企业培训的内容来看,我国企业目前已经由主要围绕企业产权制度改革和国家法规、政策开展培训，渐渐转变为主要围绕工作技能和员工素质的培训，从被动培训转为主动培训【2】，但目前我国培训仍如学校教育一样，填鸭式教学，只注重教学形式，和学员接受多少，没有关注培训后的实用性，致员工培训后感觉无聊，渐渐的对培训产生厌倦，最终导致培训只是个幌子，培训质量，培训效率的不到保障。
3.员工的存在感太差
改革开放以来，中国企业由国有制渐渐向私制转变，许多员工是以雇佣关系进入用人单位工作。中国的企业无论是招人还是用人的时候都是抱着捡漏的心态，总希望用低工资招一个商业奇才，让人拿着低工资，干着高强度的工作，还随时会被炒鱿鱼，员工价值在工资上得不到体现。他们进入公司后得不到很好的待遇，有些公司基本上就拿工资做事。对事情敷衍。每个员工在工作上只是敷衍了事，对上司进行应付，对本职工作打不起精神，每天只是做一天和尚撞一天钟。基于统计学表明，如果员工察觉自己被同事及用工方赞赏，增加员工对工作的满意度，激励其工作热情，然后发展与组织良好的情感[3]。
二：企业文化优化策略
1.提高企业的民主氛围
改革企业管理方式，建立起以民主价值观为核心的企业管理风格，成立职工代表大会，建立厂务公开制度，促进企业环境的公开、公正、民主的发展。定期举行公司全体员工大会，让公司员工为公司的建设建言献策，提高公司活力。
2.善管理理念
一个企业的文化理念，主要包括管理、福利、文化、竞争、价值观等方面。要增强企业的竞争能力，首先要建立以企业文化为核心的价值观，为员工考虑周全的福利体系，完善薪酬考核制度。建立以企业文化为核心的考核制度，从员工的薪资、福利、职业规划、管理方式综合考虑[4]。以文化为导向，以员工具体需求为出发点，增加员工的归属感，从而打造出一个有核心价值观，有竞争力的团队。
3、增强培训意识，营造良好的学习氛围
定期开展岗位培训工作，明确培训目标，开展培训后考核。把考核成绩与工作业绩，薪资相挂钩。作好培训管理工作，在工作中建立职工反馈制度，对员工的工作状态有个充分的了解，对员工工作出现的问题充分了解。年初各单位及部门要进行培训需要调查，根据培训需求制订年度培训计划，到培训中心备案后，再结合全公司年度培训计划中的不同培训项目进行相应的培训立项；办培训班前，填写培训项目申请表上交培训中心；培训资料、场地、教师、教案、培训对象等做好充分准备；办理过程中培训中心将有专人跟踪、指导和检查，并对培训班的各个环节进行信息反馈，便于提高培训效果。
4加强对外企业合作
从某种程度上说企业是涵盖各种合作关系的统一体，企业要发展，就不断需要吸收各种优秀文化。在设全球化程度不断加快的二十一世纪，一个企业不能脱离其他公司而独立存在，任何一个企业都有自己生产范围，一个企业如果没有合作，它的工作就会比较单一，比如像著名的手机生产产家苹果公司作为电子行业龙头，耐克作为运动行业的翘楚，他们两家公司通过合作，首次将运动与电子产品的结合，推出i-pod系列，扩大了市场，在客源上实现了互通，实现了两家共赢 [4]。
综上所述，企业文化软实力的提升，是企业综合实力的重要体现，它对企业的发展进步至关重要。
参考文献：
[1]范国荣. 中国工人阶级的内部结构变迁——以中国制造类企业的阶层分析为例[J]. 探索与争鸣,2010,04:37-40. 2中国培训管理现状研究
[2] 贺俊,吕铁. 从产业结构到现代产业体系:继承、批判与拓展[J]. 中国人民大学学报. 2015(02)
[3] 康锦江,杨春江,张化东. 知识员工的组织承诺及对工作努力度和满意度的影响[J]. 东北大学学报(社会科学版). 2004(06)
[4] 黄群慧,贺俊.中国制造业的核心能力、功能定位与发展战略——兼评《中国制造2025》[J].中国工业经济,2015,06:5-17
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