I: 用自己的语言重述知识或总结启发：
知识重述：
1，事业单位建立个人价值体系－在体制内用心搭建自己的个人价值体系（圈子+能力（包括资源）+特色），或者在体制外的互联网上搭建新的个人价值坐标。
2，弱关系(Week Ties)－按照互动时间、情感强度、亲密程度、互惠行动的内涵区分链接强度。邓巴数是150人，强联系大概30人，弱联系大概是120人。强关系基于情感，弱关系基于信息。
3，什么是真正的特色-－特色是价值的消费升级，价值基于需求。观察圈子的需求，发展自己的相对优势，最后才是特色。
4，什么是真正的跨界－带着一个领域的能力迁移到另一个领域去，并产生竞争优势。前提是你原来的能力是新圈子里的需求。可以斜杠很多领域，但是主业依然要硬。
5，混圈子都要从回去修炼能力开始吗－能力的上升需要新知、练习以及同辈反馈。你有多少能力，先进入什么圈子；在圈子里提升了能力，可以考虑再换朋友圈。多和同侪接触，不要总想着在家憋大招－这个心态本身就是能力不足的表现。
6，只要这6种能力就够了吗－高感性能力应该搭配高理性的能力人马合一。不止有功能，还重设计；不只有论点，还说故事；不止谈专业，还需整合；不止讲逻辑，还给关怀；不止能正经，还会玩乐；不只顾赚钱，还重意义。
启发：
1，面向未来，但务必修炼能力，踏实工作。
A1: 描述自己的相关：
1，我对于弱关系之前是比较忽略的，如何有效加强弱关系，做到古大大建议的至少每月和弱联系圈见面3次？
2，能力的提升，不仅需要新知，还需要练习和同辈反馈。我在后两项尚欠缺。
3，我也属于想着在家憋大招的那一种。总觉得要先提升能力之后再去相应圈层，总觉得自己还没有ready。在圈子里提升能力，这个是接地气的做法。
A2：以后我怎样应用：
1，在弱关系的处理上要更加积极主动。至少每月和弱联系圈见面3次作为行动计划。
2，对于新知在理解之后马上思考如何练习，如何获得反馈。
3，在现有的圈子中更加主动的表达、提问。
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