文/明镜小书生
这几天一直在做一份PPT，一份决定着这个部门是否能生存与诞生的工作PPT。
如果给这份PPT取个名字，可以命名为《部门今后工作内容执行落地方案》。
为了完成这一份PPT，用时三天。这三天里，找资料，查资料，做收集，做汇总，为高质量完成PPT做着前期准备工作。
这份PPT里，设计分为三个部分。
第一个部分，讲的是工作内容的宗旨，为公司打造一个强有力的网络帝国。我们团队都是一群年轻人，生于网络时代，玩着网络长大，网络已经融入我们的身体与生活，网络相当于我们的另一个家园。在自己家园里，哪里有坑，哪里有矿，我们都知道，经过我们的妙手，帮助公司实现网络帝国不是梦。
第二个部分，讲的是工作包含的内容。敢于称为建设一个网络帝国，绝不是只龟缩于一角或一地。我们团队所做的内容，包含国内国外的线上。
国内适合我们公司产品的平台，可以玩的平台有天猫、京东和1688。
国外适合我们公司的平台有亚马逊、速卖通和国际站。
国内社媒有公众号与抖音，国外社媒有油管、脸书和领英。
最后一项少不了公司的独立网站。网站这块，增加了SEO与SEM的推进。
有这么多的平台操作，绝对不可能说工作任务压在一个人身上，我们是一个团队，大家分工合作。
每个人的分工合作细节，我都罗列在PPT上，工作推进的日期进度，也做了时间轴安排。
第三个部分，团队工作特色。我们团队的每个人有哪些特长能力，可以负责哪个板块，都一一罗列出来，清楚明白。在他们工作的特色里，就能体现我们团队的特色，也是工作上的特色。
在完成这份PPT的同时，对于部门的管理更加的深入了解与理解。对于运营工作也更加的有想法。
运营作为销售部门的第一道关口，有吸引客户的能力，客户进来，才能走到销售那一步。所以，运营这道关口至关重要。
销售部门，运营关口把控好了，客户流量进来了，这个部门自然就能运转起来。
我们还增加了直播运作，直播不一定带来订单，却能带来流量。对于直播，很多平台都给予流量扶持。
不同平台，直播要求不一样。我们所做的准备工作也是根据平台要求调整，尽量做到尽善尽美。
做好之后，发给老板，心里充满了期待。希望老板能按PPT描述，给予我们最有力支持，使这个部门能发挥它的最佳效果。
2022年，是一个继续发力的一年，我与我的团队，继续全力以赴，创造更多更好，更意想不到的价值。
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