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靠结果生存

靠结果生存

作者: 中正技艺 | 来源:发表于2018-11-10 17:25 被阅读35次

    很多时候,你跟领导解释一件结果对他来说不利的事情时,即使理由是多么可以让人说服,但他依然只关心结果。结果不行,再多的理由都是借口。

    最近公司内部组织了一场主题为《靠结果生存》的企业视频培训,让我深刻地认识到结果思维的重要性。不仅在公司商业工作上,同时在我们的日常中,以结果为导向的做事方式也可以提高我们做事的效率。

    为什么你得不到想要的东西?

    1、错误地认识问题

    在我们的日常要解决一个问题时,我们会先弄清楚要解决的是什么,在这个时候往往只有正确地认识问题,才可能以最快的速度来将它们解决掉。有句话是说:方向错了,无论过程多么完美都是白干。这就如同跟女孩子说的一样:不以结婚为目的都是耍流氓,一开始就错但还在一起的话,那就只能将错就错。所以在我们做事情之前一定要先想清楚,认识问题的本质后再着手开干。

    2、态度三观问题

    做任何事情时,三观最好是要与所处的环境保持一致。在职场上,多多少少会存在这种现象。人在曹营而心不在焉。个人意愿与公司的理念不一致,即使人每天都在这边上班,但心却惦记外面可能是更好的天地。为什么你会得不到想要的东西呢?因为耗费了太多的精力在不对的事情上面,以致现实与理想不匹配。

    3、能力不足问题

    倘若你能够清楚地认识到问题的本质和持有正确的价值观、人生观、世界观,但自身能力却跟不上现实的要求,同样也让你得不到想要的结果。不过,在通过正确的方法来提升自己能力后,达到理想中的状态也只是时间上的问题而已。

    商业交换的本质是结果交换

    “北上广不相信眼泪”,在激烈的商业社会中,商业的价值体现在结果上,商业交换的本质是结果交换。要想获得更多商业价值就要用结果说话,残酷的商业竞争是多么得现实,“只有拥有了面包,才能拥有真正的爱情”,这种赤裸裸的现实摆在每一位进入社会的新人面前,同时,社会也会用一个个冷峻的经历为每一位新人们洗礼并让其屈服。

    1、好态度不等于结果

    在商业合作中,好态度固然重要,但是没有好的结果,也是不会被他人所认同的。合作的底线是结果,承诺结果,强调价值应该是每位职场人的天职,好结果的价值远远高于好的态度。

    2、职责不等于结果

    在一次炮兵演练中,一位连长下去视察队伍的演练情况。在视察过程中,连长发现在大家紧张而有序地演练过程中,唯有站在炮台旁边的炮兵纹丝不动,连长过去问炮连负责人这是什么情况,炮炼负责人说这是演练的规矩,在炮台旁都要有这么一位炮兵纹丝不动地站在那边。连长觉得很纳闷,回去查了历史资料才明白,原来以前的炮台都是马车牵引的,买发炮期间都要有专人站在马车旁边看守着马匹。看看我们的周围不凡也会出现这样的情况,以职责为中心,以完成职责内任务为目的,倘若每一位做事情都以结果为目的的话,那我们身边就会多了更多的活雷锋和红领巾。

    3、完成任务不等于结果

    很多时候完成任务不等于结果,在我们接到上级的任务后,即时完成了任务也不等于结果。在做事的时候就不知道做这件事情的目的,应付了事。要去理解做这件事情的目的和意义,不仅仅只是为了完成差事,例行公事,应付了事,往往更大的商机就隐藏在更大的冰山底部。

    管控结果的三个要素

    对于一个公司来说,企业的年利润是每个员工每天的工作结果,管控好每一位员工每天的输出结果就直接关系到公司的实际收益。管理者是下属的客户,客户是管理者的延伸。对员工来说,做出和公司交换的价值就体现在满足客户的需求中。在管控结果过程中,有以下三个指标来作为衡量标准。

    有时间

    有价值

    可考核

    在衡量一个结果的过程中,首先得要制定好时间期限来管控,然后体现结果的好与坏就是以结果的价值大小来作为衡量依据,最后采用可衡量的考核标准来对结果进行权衡管控,重视什么就得去量化什么。

    每星期定义一个阶段性的结果

    回到我们的日常生活,你有没有定期对自己的输出结果做回顾反思?不凡也以结果思维为自己制定一个可衡量管控自己的结果标准:在每个星期日,对接下来一个星期做的最重要的事列举出来,以终为始来做出有效的结果,在每周六晚上在来回顾这一周的一些收获。这样做到结果的可控可衡量,进而来管控自己的人生。乔布斯说过:每一天醒来,我都会问自己假如今天是人生中最后一天,我会做什么,假如这件事不是太重要,那就会将它排除。向死而生不凡也是一种有意义的人生处世态度。

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