靠结果生存

很多时候，你跟领导解释一件结果对他来说不利的事情时，即使理由是多么可以让人说服，但他依然只关心结果。结果不行，再多的理由都是借口。

最近公司内部组织了一场主题为《靠结果生存》的企业视频培训，让我深刻地认识到结果思维的重要性。不仅在公司商业工作上，同时在我们的日常中，以结果为导向的做事方式也可以提高我们做事的效率。

为什么你得不到想要的东西？

1、错误地认识问题

在我们的日常要解决一个问题时，我们会先弄清楚要解决的是什么，在这个时候往往只有正确地认识问题，才可能以最快的速度来将它们解决掉。有句话是说：方向错了，无论过程多么完美都是白干。这就如同跟女孩子说的一样：不以结婚为目的都是耍流氓，一开始就错但还在一起的话，那就只能将错就错。所以在我们做事情之前一定要先想清楚，认识问题的本质后再着手开干。

2、态度三观问题

做任何事情时，三观最好是要与所处的环境保持一致。在职场上，多多少少会存在这种现象。人在曹营而心不在焉。个人意愿与公司的理念不一致，即使人每天都在这边上班，但心却惦记外面可能是更好的天地。为什么你会得不到想要的东西呢？因为耗费了太多的精力在不对的事情上面，以致现实与理想不匹配。

3、能力不足问题

倘若你能够清楚地认识到问题的本质和持有正确的价值观、人生观、世界观，但自身能力却跟不上现实的要求，同样也让你得不到想要的结果。不过，在通过正确的方法来提升自己能力后，达到理想中的状态也只是时间上的问题而已。

商业交换的本质是结果交换

“北上广不相信眼泪”，在激烈的商业社会中，商业的价值体现在结果上，商业交换的本质是结果交换。要想获得更多商业价值就要用结果说话，残酷的商业竞争是多么得现实，“只有拥有了面包，才能拥有真正的爱情”，这种赤裸裸的现实摆在每一位进入社会的新人面前，同时，社会也会用一个个冷峻的经历为每一位新人们洗礼并让其屈服。

1、好态度不等于结果

在商业合作中，好态度固然重要，但是没有好的结果，也是不会被他人所认同的。合作的底线是结果，承诺结果，强调价值应该是每位职场人的天职，好结果的价值远远高于好的态度。

2、职责不等于结果

在一次炮兵演练中，一位连长下去视察队伍的演练情况。在视察过程中，连长发现在大家紧张而有序地演练过程中，唯有站在炮台旁边的炮兵纹丝不动，连长过去问炮连负责人这是什么情况，炮炼负责人说这是演练的规矩，在炮台旁都要有这么一位炮兵纹丝不动地站在那边。连长觉得很纳闷，回去查了历史资料才明白，原来以前的炮台都是马车牵引的，买发炮期间都要有专人站在马车旁边看守着马匹。看看我们的周围不凡也会出现这样的情况，以职责为中心，以完成职责内任务为目的，倘若每一位做事情都以结果为目的的话，那我们身边就会多了更多的活雷锋和红领巾。

3、完成任务不等于结果

很多时候完成任务不等于结果，在我们接到上级的任务后，即时完成了任务也不等于结果。在做事的时候就不知道做这件事情的目的，应付了事。要去理解做这件事情的目的和意义，不仅仅只是为了完成差事，例行公事，应付了事，往往更大的商机就隐藏在更大的冰山底部。

管控结果的三个要素

对于一个公司来说，企业的年利润是每个员工每天的工作结果，管控好每一位员工每天的输出结果就直接关系到公司的实际收益。管理者是下属的客户，客户是管理者的延伸。对员工来说，做出和公司交换的价值就体现在满足客户的需求中。在管控结果过程中，有以下三个指标来作为衡量标准。

有时间

有价值

可考核

在衡量一个结果的过程中，首先得要制定好时间期限来管控，然后体现结果的好与坏就是以结果的价值大小来作为衡量依据，最后采用可衡量的考核标准来对结果进行权衡管控，重视什么就得去量化什么。

每星期定义一个阶段性的结果

回到我们的日常生活，你有没有定期对自己的输出结果做回顾反思？不凡也以结果思维为自己制定一个可衡量管控自己的结果标准：在每个星期日，对接下来一个星期做的最重要的事列举出来，以终为始来做出有效的结果，在每周六晚上在来回顾这一周的一些收获。这样做到结果的可控可衡量，进而来管控自己的人生。乔布斯说过：每一天醒来，我都会问自己假如今天是人生中最后一天，我会做什么，假如这件事不是太重要，那就会将它排除。向死而生不凡也是一种有意义的人生处世态度。